理解銷售管理中的決策鏈
做好大客戶銷售，就一定會涉及到決策鏈的問題，很多人對這個沒有什么概念，哪怕就是很多的銷售人員也不太明白什么是決策鏈，以及研究決策鏈
組織楊三角的建設方法—支撐企業經營目標實現的基石
因而企業的組織能力和戰略以及人力資源管理三者之間有著很強的關聯度，什么時候建設，以及如何建設，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發展歷程，梳理戰略、組織能力、人力資源管理三者之間的關系，重點講解組織能力的內涵，并通過案例的方式講解如何建設組
戰略解碼與落地執行實操與方法
什么是戰略？戰略就是一種選擇。但實踐表明，選擇戰略固然很重要，但戰略制定的過程是選擇的基礎，而通過過程達成思想的統一則是戰略執行的關鍵。戰略就是做正確的事情的基礎，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業高層管理團隊的集體智慧，共同設定一個清
人員盤點---人崗匹配與員工晉升的基礎
現在的企業運營，已經不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業的經營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰。這其中的一個基礎工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內容？除了我們熟知的人員數量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？
勝任力模型的建立與應用
如何理解、識別與判斷素質？使用什么工具可以發現人的素質？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具，發現并判斷人的內心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
人力資源管理體系建設
價值創造是一個循環，包括價值創造、價值評價和價值分配。企業經營的核心任務就是權力創造價值、科學的評價價值以及合理的分配價值。這三個環節全部都做到位并且環與環之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創造價值和更多創造價值的循環。因而全力創造價值、正確評價價值
何新云：企業績效管理-實踐與方法
何新云：企業績效管理-實踐與方法
HR工作者的轉型與突破：站在業務的角度提升HR的價值
人力資源管理 想要做好人力資源管理的工作，就需要具備深厚的專業理論知識和豐富的管理實踐活動，同時還需要懂得公司的業務流程與產品知識，另外，還需要不斷修為各種素質，包括承受壓力的能力、高度的協調能力、影響他人的能力、人際理解力等等
干部管理方法與實踐:華為干部管理介紹
管理學家研究華為，認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經過后來管理者的提煉和總結，是非常值得我們學習的。例如，公司倡導的干部三權分立原則、干部的能下還能上
薪酬管理體系設計與落地
很多企業有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂，沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結合，上下都處在脫節的狀態。因而給人不公平的感受。如何解決企業薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系
