企業政府公關策略與操作實務
通過對跨國公司、國內知名企業政府公關的實戰案例分析，強化學員對政府公關的認識、意義和作用，以便更有效、科學利用政府資源；通過對政府公關策略的學習，讓學員掌握政府公關營銷的方法，并了解可能出現的問題及解決之道；
盤點九大企業危機管理案例
回顧、梳理上半年這十大企業危機之時，可以發現上述十大危機管理案例中，從性質本身都不算是最嚴重的等級——基本未出現致人死亡或傷殘的結果，但從危機的關注度與影響力上卻都非常驚人——輿論情緒集結是導致企業的失誤由小事變大事，由大事變成嚴重危機的重要根源。
企業績效管理
企業在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內企業在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的
鄭翔洲：連接企業與資本的關鍵是商業模式可持續
大創投時代，企業與資本的距離在不斷靠近。隨著商業世界的不確定性變得越來越確定，這個市場需要企業與資本去面對。 在改革開放40周年之際，嘉州商界董事長鄭翔洲在2018商界領袖新年論壇中表示，企業與資
3月23-24日企業CEO研修班:歐陽紅武
3月23-24日 《學的創新——標桿學習與整合再造》 歐陽紅武 北京大學訪問教授；美國耶魯大學博士；美國福特漢姆大學商學院最佳教授獎得主
魏江：中國企業“走出去”面臨三大隱性劣勢
魏江浙大管院教授，博士生導師，教育部長江青年學者特聘教授，湖北省楚天學者特聘教授，現任浙江大學中國科教戰略研究院常務副院長，國務院學位委員會工商管理學科評議組委員，浙江大學企業組織與戰略研究所所長
企業商業模式設計與創新
客戶價值最大化、整合、高效率、系統”、贏利、實現形式、核心競爭力、整體解決這八個關鍵詞也就構成了成功商業模式的八個要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統是基礎或先決條件，核心競爭力是手段，客戶價值最大化是主觀追求目標，持續贏利是客觀結果。
價值鏈重構-突破企業成長的關口
課程背景有人認為，在移動互聯網時代，顛覆創新或者破壞式創新已成為主流，傳統的價值鏈理論已經過時。當我們近距離觀察或者親身體驗的時候，會發現任何所謂顛覆式創新背后都是價值鏈的重構，首先是行業價值鏈的
中外企業并購支付方式比較
并購是由選擇目標、評估目標和目標公司交易以及支付對價這幾個主要階段構成的， 所以并購模式必然是處理這一系列過程的集合。并購模式可以用一個簡化的模型來表達，即: 并購模式=目標的選擇方式+交易方式+支付
農業企業資本運營
立足于我國目前農業企業現狀，從農業企業的實際需要出發，順應我國深化社會經濟改革的歷史軌跡，結合我國多年來的農業產業發展和各項惠農政策，設計了獨特的課程結構，突出了課程的實用性和知識性要求，從理念入手，環環相扣，全面介紹農業企業資本運營的知識體系
