企業五點失誤影響實施全面預算管理
所以企業應該根據自身所處的環境和具體情況，選擇一種適合本企業發展的組織形式，來支持全面預算管理體系。其中一個最主要影響因素就是企業的戰略，實踐表明不同的戰略需要不同的組織形式。
鄭翔洲：連接企業與資本的關鍵是商業模式可持續
大創投時代，企業與資本的距離在不斷靠近。隨著商業世界的不確定性變得越來越確定，這個市場需要企業與資本去面對。 在改革開放40周年之際，嘉州商界董事長鄭翔洲在2018商界領袖新年論壇中表示，企業與資
3月23-24日企業CEO研修班:歐陽紅武
3月23-24日 《學的創新——標桿學習與整合再造》 歐陽紅武 北京大學訪問教授；美國耶魯大學博士；美國福特漢姆大學商學院最佳教授獎得主
魏江：中國企業“走出去”面臨三大隱性劣勢
魏江浙大管院教授，博士生導師，教育部長江青年學者特聘教授，湖北省楚天學者特聘教授，現任浙江大學中國科教戰略研究院常務副院長，國務院學位委員會工商管理學科評議組委員，浙江大學企業組織與戰略研究所所長
企業商業模式設計與創新
客戶價值最大化、整合、高效率、系統”、贏利、實現形式、核心競爭力、整體解決這八個關鍵詞也就構成了成功商業模式的八個要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統是基礎或先決條件，核心競爭力是手段，客戶價值最大化是主觀追求目標，持續贏利是客觀結果。
價值鏈重構-突破企業成長的關口
課程背景有人認為，在移動互聯網時代，顛覆創新或者破壞式創新已成為主流，傳統的價值鏈理論已經過時。當我們近距離觀察或者親身體驗的時候，會發現任何所謂顛覆式創新背后都是價值鏈的重構，首先是行業價值鏈的
中外企業并購支付方式比較
并購是由選擇目標、評估目標和目標公司交易以及支付對價這幾個主要階段構成的， 所以并購模式必然是處理這一系列過程的集合。并購模式可以用一個簡化的模型來表達，即: 并購模式=目標的選擇方式+交易方式+支付
企業七大首席職位的新描述
繼“首席執行官”這個名稱出現之后，這些年我們看到帶有“首席”的頭銜越來越多，如首席財務官、首席信息官、首席人力資源官等，這表明了商業世界的復雜性正日益增加。本文作者分析了從事高級獵頭業務的海德思哲咨
戰略在于簡單
戰略，這個詞在一般人看來，由于所涉及的事務均在企業高層管理的決策范圍，因此，它不免顯得高深莫測，像一個只有特殊人物才能解釋清楚的迷一樣的東西，復雜多變，令人敬畏而難以
CFO實戰：企業為何要開經營分析會
企業為什么要開經營分析會?經營分析會為什么那么重要?當一家企業采用專業的人員、推行專業化的經營時，就需要推行以數據管理為基礎的精細化管理，這時經營分析會就是專業化經營和精細化管理之間的橋梁。通過經營分析
