6月23-24日企業(yè)CEO研修班課表：鐘朋榮
6月23-24日企業(yè)CEO研修班課表：企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 鐘朋榮
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
課程收益企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。對一個公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當(dāng)大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會環(huán)境中持續(xù)成長，運用有效地
聯(lián)想的企業(yè)并購秘籍
在聯(lián)想高歌猛進(jìn)的全球并購背后，有兩位女性高管在竭力促成企業(yè)文化不斷進(jìn)化，跟上公司并購的步伐。
多種融資渠道與企業(yè)并購
多種融資渠道與企業(yè)并購一、多種融資渠道（一）創(chuàng)業(yè)板與三板股權(quán)交易（二）債權(quán)融資（三）信托（四）融資租賃（五）典當(dāng)（六）保理（七）產(chǎn)權(quán)交易所交易（八）資產(chǎn)證券化（九）委托貸款（十）柜臺交易（十一）協(xié)
你的企業(yè)值多少錢----企業(yè)估值與股權(quán)投資
定位：準(zhǔn)備引入資本的企業(yè)家 私募股權(quán)投資者價值：幫助企業(yè)家評估自己的企業(yè)價值，便于企業(yè)家合理估值，引入資本第一章企業(yè)估值的兩條路徑1 1由上而下1 2由下而上第二章現(xiàn)金流是什么2 1企業(yè)的現(xiàn)金流是什么2 2現(xiàn)
企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對
一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理？管理學(xué)減法：為什么說100-1=0？什么是危機(jī)？如何防止個體事件向公共事件轉(zhuǎn)化？如何防止主生危機(jī)引發(fā)的次生危機(jī)？危機(jī)四大效應(yīng)漣漪效應(yīng)破窗效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)多米諾骨牌效應(yīng)什么是危機(jī)管理？
“人才選拔要與企業(yè)相匹配”——北大北豐馮芳 教授分享
2019年12月21日-22日馮芳老師《人才復(fù)制和領(lǐng)導(dǎo)力提升》筆記分享，馮芳，歷任北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、高級咨詢顧問、項目經(jīng)理，清華大學(xué)人力資源總監(jiān)班授課老師。
中國企業(yè)走不遠(yuǎn)，因為缺了這三樣
摘要：關(guān)注競爭多過關(guān)注顧客，還真是我們的問題。回顧30年中國企業(yè)的發(fā)展，可以看到借助于市場開放和政策推動而成功的企業(yè)很多，這些企業(yè)能夠把握機(jī)會并尋找到自己的市場位置。而經(jīng)過了30年市場的洗禮，有很多企
中國企業(yè)二次突圍
1978-2008中國市場經(jīng)濟(jì)改革，對于多數(shù)中國企業(yè)，這是一個很大的周期，但是當(dāng)我們把這三十年時間和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平放到老牌市場經(jīng)濟(jì)國家，比如英國，甚至美國，我們只是很少的一個階段。當(dāng)我們面對周期變化迅速而感到陌生時，我們必須站在一個更長的周期跨度來分析和解決
防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的五種技術(shù)和方法
市場經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，財務(wù)活動經(jīng)常是在有風(fēng)險的情況下進(jìn)行的。所謂風(fēng)險，是指在一定條件下和一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)用現(xiàn)金償還到期債務(wù)的不確定性
