德國企業為什么不喜歡上市？
徠卡可能遠離所謂的互聯網思維，但什么人做什么事，玩好相機，這是立身之本。是工匠精神、家族傳承和現代科技形成的鐵三角讓保時捷這樣的德國制造立于不敗之地，憑互聯網的風口怎么吹就是不動搖。上市重要，還是
企業戰略管理
課程目標：幫助企業高層管理者和職能部門管理者系統理解企業戰略和經營戰略的制定和實施步驟，學習建立戰略管理的系統和方法，幫助企業由業務管理走向戰略管理，并逐漸建立和優化戰略管理體系。課程時間：一至兩
戰疫情，今晚8點公益直播：崔凱-疫情之下，企業如何抱團取暖
做企業，本質上是一種資源整合游戲。疫情籠罩，擺在很多企業面前的有三條道路：其一，合縱連橫、抱團取暖；其二，戰略轉型、二次創業；其三，急流勇退、把企業賣掉。
企業并購重組與售賣
【課程背景】：中小企業借收購實現擴張是未來的發展的方向，近二年，各行業整合將會不斷加強，但大型并購機會不會多，只會發生小型并購。 并購重組手段運用得好，不僅有助于促進產業集中，提高集約化水平和資源
企業財務管理的核心問題
財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。因此企業的財務管理可謂是一個復雜的體系，需要經過系統的策劃和嚴格的執行。在整個企業財務管理活動中，有幾大核心的問題需要企業管理者
企業非財務價值的計量工作亟待提高
根據CIMA皇家特許管理會計師公會和AICPA美國注冊會計師協會近日對全球21個國家、近300家公司的CEO的調研結果顯示，四分之三的受訪者認為對于企業非財務價值計量的工作亟待提高，例如對智力資本以及客戶關系的計量將
宋志平：偉大企業最關鍵的 2 個字
疾風知勁草，長青靠韌性。每一家追求卓越和基業長青的企業，都需要打造適應環境的能力。但企業生存的市場環境從來不會一帆風順，有時甚至充
企業文化建設
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理。文化是企業生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結出碩果。在知識員工越來越成為企業寶貴資產的今天，如何留住員工的“心”，發揮員工的
寧高寧談企業發展的階段性
任何一個企業的經營者都應問一下自己他所管理的企業目前是處在發展過程中的什么階段上，就好像我們問一個人在什么年齡應該做什么一樣。我覺得大部分的企業都可能會經過四個階段，一是初創的時期，二是成長期，三是成熟期，四是成長緩慢而且可能進入衰退期了。
《公司治理與企業價值提升》
第一部分:企業戰略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈第二部分：公司治理結構與組織
