企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程目標：幫助企業(yè)高層管理者和職能部門管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施步驟，學習建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法，幫助企業(yè)由業(yè)務管理走向戰(zhàn)略管理，并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。課程時間：一至兩
戰(zhàn)疫情，今晚8點公益直播：崔凱-疫情之下，企業(yè)如何抱團取暖
做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲。疫情籠罩，擺在很多企業(yè)面前的有三條道路：其一，合縱連橫、抱團取暖；其二，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、二次創(chuàng)業(yè)；其三，急流勇退、把企業(yè)賣掉。
企業(yè)并購重組與售賣
【課程背景】：中小企業(yè)借收購實現(xiàn)擴張是未來的發(fā)展的方向，近二年，各行業(yè)整合將會不斷加強，但大型并購機會不會多，只會發(fā)生小型并購。 并購重組手段運用得好，不僅有助于促進產(chǎn)業(yè)集中，提高集約化水平和資源
企業(yè)財務管理的核心問題
財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。因此企業(yè)的財務管理可謂是一個復雜的體系，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴格的執(zhí)行。在整個企業(yè)財務管理活動中，有幾大核心的問題需要企業(yè)管理者
企業(yè)非財務價值的計量工作亟待提高
根據(jù)CIMA皇家特許管理會計師公會和AICPA美國注冊會計師協(xié)會近日對全球21個國家、近300家公司的CEO的調(diào)研結果顯示，四分之三的受訪者認為對于企業(yè)非財務價值計量的工作亟待提高，例如對智力資本以及客戶關系的計量將
宋志平：偉大企業(yè)最關鍵的 2 個字
疾風知勁草，長青靠韌性。每一家追求卓越和基業(yè)長青的企業(yè)，都需要打造適應環(huán)境的能力。但企業(yè)生存的市場環(huán)境從來不會一帆風順，有時甚至充
企業(yè)文化建設
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質(zhì)是對人的知識和價值觀的管理。文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結出碩果。在知識員工越來越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的
寧高寧談企業(yè)發(fā)展的階段性
任何一個企業(yè)的經(jīng)營者都應問一下自己他所管理的企業(yè)目前是處在發(fā)展過程中的什么階段上，就好像我們問一個人在什么年齡應該做什么一樣。我覺得大部分的企業(yè)都可能會經(jīng)過四個階段，一是初創(chuàng)的時期，二是成長期，三是成熟期，四是成長緩慢而且可能進入衰退期了。
提升企業(yè)業(yè)績的有效策略
企業(yè)要提高業(yè)績，首要的是管理好業(yè)績考核變革，不僅要樹立業(yè)績文化，使職工清楚自身需要達到什么樣的業(yè)績要求；更需要管理人員的共同努力。要使全體隊伍以明確的企業(yè)目標為核心，精誠團結，管理人員要以身作則，身體力行才能提高企業(yè)繢效。
工業(yè)中間品生產(chǎn)企業(yè)的營銷策略
對我們工業(yè)中間品來講，不像消費體，他可以有電視大眾媒體很強大的媒體，我們可選擇主要是通過一些學術上一些技術會議，專業(yè)的行業(yè)展會，和專業(yè)的期刊雜志，互聯(lián)網(wǎng)這方面我們現(xiàn)在是有一些，但是目前來看它的有效性還有待與考量。
