沒有戰略的企業，就像一艘沒有航向的船只，注定會迷失在無邊無際的海域。戰略不是為了消除風險，而是提高抵御風險的能力。戰略的核心問題是將企業的自身條件與外部環境相適應，以求得企業的生存和發展。在實踐中，重視戰略管理與不重視戰略管理的企業有明顯的差別。企業在經濟市場中生存就需要制定戰略規劃系統，無論哪個行業都有可能會出現危機。很多中小企業就是在危機出現是，沒有很好的可實施的戰略規劃體系，從而退出了市場。本課程通過課堂講授、案例討論以及對世界一流企業的管理經驗的介紹和分析，幫助我們理解和消化課程知識，開闊視野，激發思維，提升全面戰略決策能力，成為能夠有效應對復雜多變的商業環境挑戰的卓越的領導者。
課程綱要
一、 公司戰略規劃與執行管理導論
1、 公司戰略規劃與執行管理面臨的挑戰
2、 公司戰略規劃與執行的含義與特征
3、 戰略管理過程與任務
4、 戰略管理的層次
二、 企業使命與戰略目標
1、 企業使命與愿景
2、 公司戰略規劃與執行目標
3、 戰略和企業的社會責任
4、 戰略管理的利益相關者
三、 戰略規劃的外部分析：宏觀、行業及競爭環境分析
1、 宏觀環境分析
2、 行業經濟特性分析
3、 行業競爭結構分析
4、 行業變革的驅動因素分析
5、 行業內的戰略群體分析
6、 競爭對手分析
7、 競爭的關鍵成功因素
四、 戰略規劃的內部分析：資源、能力及競爭力分析
1、 企業的資源分析
2、 企業能力分析
3、 培育核心競爭力
4、 企業的價值鏈分析
5、 業務外包
五、 公司層面戰略
1、 公司層面戰略的內涵
2、 公司戰略態勢選擇
3、 業務組合分析
4、 多元化戰略
5、 一體化戰略
六、 業務單位戰略
1、 業務單位戰略的分類與選擇原則
2、 成本領先戰略
3、 差異化戰略
4、 集中化戰略
5、 成本領先與差異化整合戰略
七、 適當時機可采取的公司層面的戰略：并購戰略
1、 企業并購概述
2、 并購程序與定價
3、 并購后整合
4、 反并購策略
八、 在集團戰略下如何制定分公司戰略
1、 深刻理解集團戰略的重大意義
2、 準確把握集團層面的企業文化與人力資源管理原則
3、 深刻把握集團商業模式的特點
4、 明確本公司業務在集團業務中的任務和地位
5、 分公司的獨立性與協同責任
九、 產業環境與公司戰略規劃與執行
1、 不同行業生命周期的公司戰略規劃與執行
2、 不同行業集中度的公司戰略規劃與執行
3、 不同市場地位的公司戰略規劃與執行
4、 不同規模企業的戰略
十、 戰略規劃的內容與流程
1、 戰略規劃的成熟工具
2、 戰略規劃的步驟
3、 戰略規劃的方法
4、 戰略規劃書編制
