新高度，新思維，新規(guī)劃，新方法
前言
1. 關(guān)于“十四五”時(shí)期國(guó)企戰(zhàn)略環(huán)境的九點(diǎn)基本判斷
2. “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)——解決五大問(wèn)題
3. “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃視角——關(guān)注八個(gè)緯度
4. “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大主題——“變革與轉(zhuǎn)型”
5. 戰(zhàn)略機(jī)遇疊加期、改革紅利釋放期、深化變革的緊要關(guān)頭、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻
6. 十四五規(guī)劃是一個(gè)立足于變革的、立足于轉(zhuǎn)型升級(jí)的、立足于增量形成的、立足于發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
7. 戰(zhàn)略規(guī)劃的思考邏輯--相互關(guān)聯(lián)的十三個(gè)步驟
一、做真：如何通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃評(píng)估
戰(zhàn)略反思是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，繼往才能開(kāi)來(lái)
1. 反思一：我們是不是做的太慣性？機(jī)會(huì)性的選擇與戰(zhàn)略性的選擇差之千里
2. 反思二：是否錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)成戰(zhàn)略？概念錯(cuò)誤是一切錯(cuò)誤的源頭
3. 反思三：是否沒(méi)有理清戰(zhàn)略邏輯？邏輯混亂導(dǎo)致戰(zhàn)略混亂和管理混亂
4. 反思四：戰(zhàn)略管理為什么跟不上？戰(zhàn)略管理比戰(zhàn)略制訂更重要
5. 反思五：戰(zhàn)略怎么成為組織信仰？戰(zhàn)略的重要作用是激發(fā)組織的力量
6. 反思六：戰(zhàn)略認(rèn)知老框架有效嗎？認(rèn)知落后導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的落后
7. 反思七：戰(zhàn)略不落地根子在哪里？不能落地的戰(zhàn)略是最大的戰(zhàn)略問(wèn)題
在戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)上，研討戰(zhàn)略規(guī)劃的七個(gè)方面
二、 做全：如何把握“十四五”時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，制訂具有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，提高總體規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性
1、 人力資源規(guī)劃與資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)編制
2、 科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制方法
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制方法
三、 做透：如何通過(guò)業(yè)務(wù)-資產(chǎn)-資本的重塑，推動(dòng)“十四五”的高質(zhì)量發(fā)展
一個(gè)方向，三重整合，四條路徑
1. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)就是模式創(chuàng)新
2. 突圍方向是從資源端到客戶(hù)端
3. 突圍核心是整合業(yè)務(wù)打造業(yè)態(tài)
4. 突圍條件是整合資產(chǎn)調(diào)整形態(tài)
5. 突圍關(guān)鍵是整合資本連接跨界
6. 產(chǎn)產(chǎn)融合是形成集團(tuán)化的標(biāo)準(zhǔn)
7. 產(chǎn)城結(jié)合是對(duì)接市場(chǎng)化的法門(mén)
8. 產(chǎn)信融合是推薦轉(zhuǎn)型升級(jí)利器
9. 產(chǎn)融結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
10. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之難就難在六個(gè)之間
四、 做專(zhuān)：如何使用專(zhuān)業(yè)工具，協(xié)助制訂高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 如何做宏觀(guān)環(huán)境分析——PASTEL
2. 如何做戰(zhàn)略因素分析——SWOT
3. 如何做業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析——GE矩陣、波士頓矩陣、麥肯錫三層面
4. 如何做重點(diǎn)問(wèn)題分析——5W2H,3WD
五、 做實(shí)：如何提升戰(zhàn)略管理能力，強(qiáng)化落地性
1. 與計(jì)劃銜接——落實(shí)（SWBP體系介紹）
2. 與預(yù)算銜接——考核（同上）
3. 與改革銜接——?jiǎng)恿?/p>
六、 案例：深圳某大型國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析
