各大中型國有企業、集團公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業、銀行、證券公司董事長、總經
課程收獲
通過一線的政策解讀，豐富的案例分析，引導中央企業突破管理瓶頸、提高管理水平、完善管理創新機制、改善綜合績效，把中央企業管理提升活動引向深入，全面提升中央企業管理水平。
課程大綱
【模塊一】中央企業管理現狀與問題1、國企改革歷程與央企近年發展現狀2、從典型案例看央企管理問題3、央企管理問題剖析——體制問題與機制問題4、央企改革發展與轉型升級5、央企管理提升與內涵式發展
【模塊二】中央企業投資并購與財務管理
1、近年央企投資并購市場圖景
2、央企投資并購的風險解析：投資風險、法律風險與整合風險
3、投資決策管理是保障并購成功的關鍵：投資決策的組織、流程、制度與項目管理優化
4、全面預算管理是企業提升財務管控能力的關鍵：戰略目標分解、經營計劃制定、資源配置鏈接與全面預算制定；公司預算與單元預算的平衡；預算執行跟蹤分析與考核激勵；預算控制的反饋機制與差異分析5、成功的投資并購：并購重組的方案設計；確定收購對象；收購企業的一般程序與階段重點；并購后企業整合的關鍵
【模塊三】中央企業流程管理與管理信息化
1、優化央企流程管理提升企業經營效率：流程及流程管理價值；傳統流程管理及與現代流程管理比較；流程管理體系；流程設計與優化
2、規劃央企采購流程杜絕采購風險：采購人員管理；采購流程管理；供應商管理；采購成本控制
3、加強安全生產管理提升企業效益：安全生產管理基礎概述；影響安全生產管理的因素；安全事故處理的基本原則；企業日常安全管理；安全責任制落實；事故應急與處理
4、央企信息化:技術與業務的融合：央企信息化歷程回顧；央企信息化現狀及問題分析；央企信息化建設的五大體系
【模塊四】中央企業法律管理與全面風險管理
1、目前央企風險管理的現狀與問題
2、央企風險事件解讀
3、央企法律風險及防范：股東會的法律風險及防范；董事會的法律風險及防范；監事會的法律風險及防范；有限責任公司股權轉讓與回購的法律風險及防范；股權繼承的法律風險及防范；合同法律風險的防范
4、建立央企全面風險管理體系：收集風險管理初始信息；設計全面風險管理的過程；風險評估；企業全面風險管理的策略選擇；企業全面風險管理的方案選擇；剩余風險的管理；風險溝通；監督與改進；風險管理效果測試；建立企業全面風險管理檔案；
5、央企全面風險管理操作實務
【模塊五】中央企業人力資源管理
1、最新國企人力資源管理相關政策法規解讀：薪酬管理類制度、業績考核類制度、中長期激勵類制度、人事管理類制度
2、目前央企人力資源管理七大問題解析：工資總額問題、兩個并存問題、國企身份問題、平均主義問題、激勵單一問題、戰略引導問題、人力資源管理平臺問題
3、未來國企人力資源發展方向
4、人力資源管理國際標桿企業：人才為本天才助飛——韓國三星集團的人力資源管理；“合理化”——臺塑集團的人力資源管理；以人為本——思科公司的人力資源管理；員工第一顧客第二——美國西南航空的人力資源管理；向官僚主義開戰——IBM高績效文化人力資源管理
5、央企人力資源管理提升案例：A企業人力資源戰略規劃案例；B企業薪酬管理提升案例；C企業績效管理提升案例；D企業分紅權激勵案例
【模塊六】中央企業文化建設
1、企業文化是國企管理提升的源動力
2、企業文化與黨建管理：黨建工作與企業文化建設的關系；黨建工作與企業文化建設有機融合；以黨建工作促進企業文化建設發展
3、企業文化與反腐倡廉管理：反腐倡廉管理的意義；反腐倡廉工作現狀與問題；反腐倡廉建設的有效途徑；企業文化建設成為反腐倡廉的利器
4、標桿企業文化建設：臺塑集團——沒有口號的文化軟實力；韓國三星——以人為本的企業文化；美國思科——重執行的企業文化
5、央企企業文化管理實戰案例：企業文化建設實施過程；企業文化建設實施注意事項；A企業文化與學習型組織創建；B企業集團服務業企業文化的構建與建設；C企業文化建設綱要的制定與實施
