1. 初創(chuàng)階段企業(yè)股權(quán)激勵模式的選擇
企業(yè)在初創(chuàng)時期，往往是資金緊、人員少、缺人才。企業(yè)的經(jīng)營和管理很可能因不具備有效的制度、規(guī)范和流程，而顯的雜亂無序。在這種情況下，實施一個設(shè)計的比較復(fù)雜的股權(quán)激勵計劃顯然不太合適，為了留住關(guān)鍵人才，可以考慮實施一個不需要激勵對象出資，但是又比較有吸引力的股權(quán)激勵計劃，例如獎勵股份、贈與股份或者技術(shù)入股的模式的股權(quán)激勵。
2. 發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)激勵模式的選擇
當(dāng)企業(yè)進入發(fā)展期后，通常銷售增長迅速，公司營收迅速增加。這是企業(yè)的首要目的是要能夠長期的持續(xù)迅速發(fā)展，因此，為了達到持續(xù)的迅速發(fā)展，企業(yè)要開始建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)在這一階段實施股權(quán)激勵計劃，往往能夠得到激勵對象的擁護和支持，在選擇股權(quán)激勵模式上，可以選擇力度較大的股權(quán)激勵模式，例如認股權(quán)模式的股權(quán)激勵以及賬面價值增值權(quán)虛擬股權(quán)激勵。同時在實施股權(quán)激勵計劃時，最好擴大激勵對象的范圍，將對公司的發(fā)展有重要作用的員工予以加大力度的激勵，這樣可以極大的激勵現(xiàn)有管理人員和骨干員工，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。 3. 成熟階段企業(yè)股權(quán)激勵模式的選擇
企業(yè)邁入成熟期后，有了穩(wěn)定的客戶群和營收，但是市場增長緩慢，競爭日趨激烈，生產(chǎn)能力過剩，價格戰(zhàn)成為主要的競爭手段，降低成本成為企業(yè)的重點工作。在這種情況下，企業(yè)實施股權(quán)激勵首先要達到的目標是穩(wěn)定企業(yè)的現(xiàn)有管理人員和骨干人員，此時實施股權(quán)激勵還要考慮到不能給企業(yè)帶來太大的資金成本負擔(dān)。為了達到上述目的，企業(yè)適合采用認股權(quán)的股權(quán)激勵模式、限制性期股以及延期支付性質(zhì)的股權(quán)激勵。這幾種模式都有利于企業(yè)將獎勵性質(zhì)的薪酬予以延期支付，可以使股權(quán)激勵計劃達到“金手銬”的留住人才的效果。
4. 衰退時期企業(yè)激勵模式的選擇
當(dāng)企業(yè)進入衰退期后，銷售明顯下降，生產(chǎn)能力嚴重過剩，利潤大幅度下降甚至持續(xù)虧損。在這種險惡的環(huán)境下，不論績效好壞都面臨著人員流失的局面，在這種情形下，企業(yè)應(yīng)考慮到今后可能進行裁員問題，但是企業(yè)要保留在關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，在這種情況下，企業(yè)適合實施崗位分紅權(quán)的股權(quán)激勵模式。
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