（王老師）
一、課程導(dǎo)入
（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨
（二）關(guān)鍵技術(shù)突破成為數(shù)字化的引擎
（三）流量數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素
（四）幾個(gè)有意思的小視頻和圖片：我國經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、金融趨勢(shì)
二、數(shù)字化金融發(fā)展概況
（一）興起與發(fā)展歷程
（二）數(shù)字化金融發(fā)展現(xiàn)狀
（三）數(shù)字化金融的影響
（四）金融企業(yè)面臨的數(shù)字化經(jīng)營挑戰(zhàn)
（五）金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
三、現(xiàn)有數(shù)字化金融企業(yè)的商業(yè)模式
（一）全球數(shù)字化金融企業(yè)圖譜
（二）五種數(shù)字化金融企業(yè)分類
（三）數(shù)字化融資業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（四）資管管理業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（五）數(shù)字支付業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（六）科技輸出業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（七）平臺(tái)型公司商業(yè)模式分析
四、流量數(shù)據(jù)巨頭的金融格局
（一）老牌BATJ科技公司（百度、阿里、騰訊、京東）金融持牌情況
（二）新興TMD科技公司（今日頭條、美團(tuán)、滴滴）金融持牌情況
（三）華為、OPPO、vivo三大智能手機(jī)巨頭金融持牌情況
（四）其他流量代表（物流、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商等）的金融發(fā)展情況
（五）主流組織架構(gòu)與金融生態(tài)業(yè)務(wù)模式
中場休息 彩蛋
五、中美典型數(shù)字化金融企業(yè)案例分析
（一）螞蟻集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀
（二）螞蟻集團(tuán)、京東數(shù)科、陸金所的區(qū)別
（三）北美金融科技與支付巨頭PayPal
六、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的數(shù)字化金融營銷策略
（一）數(shù)字化營銷的內(nèi)涵
（二）數(shù)字化經(jīng)營的核心能力：數(shù)據(jù)采集、治理與應(yīng)用
（三）數(shù)字化營銷客戶分群與獲客
（四）數(shù)字化場景搭建及運(yùn)營
（五）財(cái)富管理的數(shù)字化手段
（六）智能化大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系
（七）商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示（建設(shè)銀行案例）
（八）如何進(jìn)行數(shù)字化小微金融服務(wù)（微眾銀行案例）
（九）第三方支付數(shù)字化經(jīng)營的道路（Square案例）
六、數(shù)字化金融戰(zhàn)略發(fā)展與營銷建議
（一）戰(zhàn)略定位與目標(biāo)：我們更像誰？要成為誰或不成為誰？
（二）實(shí)施策略：搭建什么樣的數(shù)字金融生態(tài)平臺(tái)以及如何實(shí)現(xiàn)？
（三）實(shí)施路徑：需要什么樣的能力，如何推進(jìn)數(shù)字化營銷？
（四）實(shí)施保障：需要什么樣的數(shù)字化中后臺(tái)保障？
