（王老師）
一、課程導(dǎo)入
（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨
（二）關(guān)鍵技術(shù)突破成為數(shù)字化的引擎
（三）流量數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素
（四）幾個(gè)有意思的小視頻和圖片：我國(guó)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、金融趨勢(shì)
二、數(shù)字化金融發(fā)展概況
（一）興起與發(fā)展歷程
（二）數(shù)字化金融發(fā)展現(xiàn)狀
（三）數(shù)字化金融的影響
（四）金融企業(yè)面臨的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)
（五）金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
三、現(xiàn)有數(shù)字化金融企業(yè)的商業(yè)模式
（一）全球數(shù)字化金融企業(yè)圖譜
（二）五種數(shù)字化金融企業(yè)分類(lèi)
（三）數(shù)字化融資業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（四）資管管理業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（五）數(shù)字支付業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（六）科技輸出業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（七）平臺(tái)型公司商業(yè)模式分析
四、流量數(shù)據(jù)巨頭的金融格局
（一）老牌BATJ科技公司（百度、阿里、騰訊、京東）金融持牌情況
（二）新興TMD科技公司（今日頭條、美團(tuán)、滴滴）金融持牌情況
（三）華為、OPPO、vivo三大智能手機(jī)巨頭金融持牌情況
（四）其他流量代表（物流、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等）的金融發(fā)展情況
（五）主流組織架構(gòu)與金融生態(tài)業(yè)務(wù)模式
中場(chǎng)休息 彩蛋
五、中美典型數(shù)字化金融企業(yè)案例分析
（一）螞蟻集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀
（二）螞蟻集團(tuán)、京東數(shù)科、陸金所的區(qū)別
（三）北美金融科技與支付巨頭PayPal
六、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的數(shù)字化金融營(yíng)銷(xiāo)策略
（一）數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵
（二）數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的核心能力：數(shù)據(jù)采集、治理與應(yīng)用
（三）數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)分群與獲客
（四）數(shù)字化場(chǎng)景搭建及運(yùn)營(yíng)
（五）財(cái)富管理的數(shù)字化手段
（六）智能化大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系
（七）商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示（建設(shè)銀行案例）
（八）如何進(jìn)行數(shù)字化小微金融服務(wù)（微眾銀行案例）
（九）第三方支付數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的道路（Square案例）
六、數(shù)字化金融戰(zhàn)略發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)建議
（一）戰(zhàn)略定位與目標(biāo)：我們更像誰(shuí)？要成為誰(shuí)或不成為誰(shuí)？
（二）實(shí)施策略：搭建什么樣的數(shù)字金融生態(tài)平臺(tái)以及如何實(shí)現(xiàn)？
（三）實(shí)施路徑：需要什么樣的能力，如何推進(jìn)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)？
（四）實(shí)施保障：需要什么樣的數(shù)字化中后臺(tái)保障？
