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      2024-09-09 13:42:51       
    提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

    課程背景:

    2022年10月1日起《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》正式實(shí)施,外加從2018年7月30日開(kāi)始實(shí)施的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》和2019年10月19日開(kāi)始實(shí)施的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》,三份文件完整的構(gòu)建了國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系,織密了風(fēng)險(xiǎn)防控的大網(wǎng),本課程從這個(gè)視角出發(fā),詳細(xì)解讀國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常履職的過(guò)程中如何做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。

    主要內(nèi)容:

    第一部分:風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述

    · 為什么要導(dǎo)入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

    · 風(fēng)險(xiǎn)控制基本模型

    · 思考 :“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”的不同方式?

    · 風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

    · 中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)及預(yù)警指標(biāo)參考  國(guó)資委 2020.11.20.

    · 風(fēng)險(xiǎn)偏好

    · 監(jiān)察風(fēng)險(xiǎn)的三道防線

    第二部分:合規(guī)管理的基本理念

    · 案例:中興通訊

    · 《合規(guī)管理體系 指南》

    · ISO37301: 2021 = GB/T 35770-2022

    · 《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》(試行)

    · 合規(guī)體系建設(shè)總體框架

    · 合規(guī)體系落地

    · 合規(guī)模型

    · 合規(guī)管理核心內(nèi)容

    · 規(guī)則/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

    · 合規(guī)義務(wù)

    · 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

    · 合規(guī)管理的六大功能

    · 合規(guī)管理的理解

    · 合規(guī)管理活動(dòng)

    · 合規(guī)管理體系示例

    · 案例:你太不懂跨國(guó)企業(yè)眼中的合規(guī)了!

    · 案例:中國(guó)忠旺是這樣理解合規(guī)的

    · 合規(guī)-內(nèi)控-風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系示意圖

    第三部分:合規(guī)管理工具——內(nèi)部控制

    · 企業(yè)內(nèi)部控制體系及基本構(gòu)成

    · 案例:東方精工(002611)內(nèi)控制度未全面貫穿

    · 案例:萬(wàn)里股份(600847)內(nèi)控制度未及時(shí)更新

    · 內(nèi)部控制7大手段

    · 案例:微盟“刪庫(kù)”的程序員判了

    · 案例:四問(wèn)渤海銀行——以不相容職務(wù)分離的名義

    · 案例:一舉三得——漏洞都是內(nèi)部人發(fā)現(xiàn)的

    · 《 上市公司自律監(jiān)管指引 》 滬深交易所 2022.01.

    · 案例:螞蟻集團(tuán)上市前的爭(zhēng)議——不相容職責(zé)未分離

    · 詳解五目標(biāo)

    · 內(nèi)部控制缺陷的劃分與披露

    · 案例:罕見(jiàn)!董事會(huì)對(duì)否定意見(jiàn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告持反對(duì)意見(jiàn)

    · 案例:瘋了,連審計(jì)意見(jiàn)都敢作假?

    · 案例:膽兒肥了,連上交所都敢懟?

    · 案例:*ST德奧(002260)與保薦券商懟起來(lái)了

    · 案例:江蘇大豐農(nóng)商行IPO因內(nèi)控有效性存疑被否

    · 案例:完美內(nèi)控,鑄就品牌——疫情下還能繼續(xù)營(yíng)業(yè)的麥當(dāng)勞

    · 案例:細(xì)節(jié)+流程+執(zhí)行,都做到了就沒(méi)這事兒了

    · 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生三角形

    · 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的路徑

    · 案例:內(nèi)部控制嵌入到業(yè)務(wù)流程——豐田的“安全燈繩”

    · 案例:1張動(dòng)火作業(yè)證發(fā)現(xiàn)8個(gè)問(wèn)題——這才是內(nèi)部控制

    · 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

    第四部分:合規(guī)管理體系的構(gòu)建

    · 合規(guī)體系構(gòu)成要素

    · 合規(guī)目標(biāo)設(shè)定

    · 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

    · 合規(guī)管理體系有效性評(píng)價(jià)

    · 合規(guī)管理體系構(gòu)建的原則

    · 合規(guī)管理體系的結(jié)構(gòu)

    · 把合規(guī)要求落實(shí)到業(yè)務(wù)流程上

    · 合規(guī)管理體系構(gòu)建的技術(shù)路線

    · 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)總體控制的邏輯

    · 合規(guī)管理體系清單

    第五部分:合規(guī)管理體系的運(yùn)行

    · 合規(guī)管理體系運(yùn)行的三種模式

    · 合規(guī)治理

    · 領(lǐng)導(dǎo)層合規(guī)治理

    · 合規(guī)留痕

    · 建設(shè)合規(guī)文化

    第六部分:合規(guī)管理體系有效性評(píng)價(jià)

    · 雙重評(píng)價(jià)

    · 評(píng)價(jià)框架

    · 合規(guī)管理評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)方法

    · 合規(guī)管理績(jī)效評(píng)價(jià)(ISO37301 第七章)

    · 合規(guī)管理成效分析

    · 合規(guī)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

    第七部分:《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究》文件解讀

    · 什么責(zé)任要追究?

    · 責(zé)任追究的原則

    · 第七條 集團(tuán)管控方面的責(zé)任追究情形

    · 國(guó)企“三重一大”的決策程序及機(jī)理

    · 把方向、管大局、促落實(shí)——黨委

    · 《中央企業(yè)董事會(huì)工作規(guī)則(試行)》

    · 研究重大決策事項(xiàng)的程序要求

    · 研究重要人事任免的程序要求

    · 研究重要投資項(xiàng)目的程序要求

    · 研究大額資金使用的程序要求

    · 關(guān)于進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)的意見(jiàn) (國(guó)資委2021.11.01.)

    · 《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》     國(guó)資委 2019.10.19.

    · 案例:至正股份(603991)未識(shí)別內(nèi)控缺陷

    · 第八條 風(fēng)險(xiǎn)管理方面的責(zé)任追究情形

    · 案例:三問(wèn)中行“原油寶”——以風(fēng)險(xiǎn)管理的名義

    · 內(nèi)部控制缺陷的劃分與披露

    · 第九條 購(gòu)銷(xiāo)管理方面的責(zé)任追究情形

    · 案例:令行禁不止,上海電氣爆雷83億

    · 上市公司關(guān)聯(lián)交易豁免提交股東大會(huì)審議情形

    · 《公司法》關(guān)于擔(dān)保的規(guī)定

    · 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司對(duì)外擔(dān)保

    · 上市公司下列擔(dān)保事宜需公開(kāi)披露

    · 第十條 工程承包建設(shè)方面的責(zé)任追究情形

    · 工程承包風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    · 《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》 住建部  2019.0.1.01.施行

    · 外包過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制

    · 第十一條 資金管理方面的責(zé)任追究情形

    · 資金營(yíng)運(yùn)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)

    · 資金營(yíng)運(yùn)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

    · 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):現(xiàn)金能力風(fēng)險(xiǎn)、支付債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等共11項(xiàng)

    · 第十二條  轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、上市公司股權(quán)、資產(chǎn)等方面的責(zé)任追究情形

    · 回避表決事項(xiàng)枚舉

    · 第十三條 固定資產(chǎn)投資方面的責(zé)任追究情形

    · 第十四條  投資并購(gòu)方面的責(zé)任追究情形

    · 案例:合同詐騙 or 自身法律意識(shí)淡薄?

    · 案例:法律風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)典

    · 第十五條  改組改制方面的責(zé)任追究情形

    · 案例:格力 5折 推員工持股計(jì)劃

    · 案例:伊利

    · 第十六條 境外經(jīng)營(yíng)投資方面的責(zé)任追究情形

    · 其他

    · 額度認(rèn)定

    · 責(zé)任劃分

    · 責(zé)任追究處理

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