課程大綱：
【自運行機制——思維變革】
【自運行機制——思維變革】
1、90、00后新生代人群正在向傳統管理模式提出哪些挑戰？
2、從如何管到如何不管到底變革了誰？
3、企業管理成本能否降為“0”？
4、重新認識變革：利益機制制度體制。
案例：解密申通從100萬到100億的商業傳奇：
*是什么機制讓出價年薪5倍也挖不走一位申通高管？
*是什么機制讓50位高材生兩年不要一分錢到申通工作？
*如何不用股權就能讓員工在自動自發的玩命干活？
【自運行機制——聚焦盈利】
1、盈利的3個前提：
有價值 有需求 向別人提供價值交換
2、重新認識商業模式
3、企業盈利模式定位：
賣產品，賣服務，賣品牌，賣技術，賣標準
2、 企業盈利模式的設計與優化
3、確定自運行機制設計的盈利發力點
【自運行機制——主體歸位】
1、構造生產力單元，確認激勵主體：
*自下而上、分層構建、重在盈利體
2、主體歸位三大原則：
*能否決定盈利的一線生產力單元
*能否實現自然管理
*能否實現自組織、自管理
3、驅動一線生產力單元的九大方法
【自運行機制——利益內嵌】
1、自運行機制設計四要素：
①目標導向； ②利益驅動；③博弈約束； ④動態演化
2、如何避免激勵失衡與激勵錯位；
3、從挖掘博弈到消滅博弈的利益梳理；
案例：生產制造業的質量難題與推諉扯皮如何解決？
案例：如何解決假公濟私、管理死角？
【自運行機制——自我運行】
機制設計簡便三法：
1、自運行機制的活化
如何讓死的機制做到精巧靈動自運行？
2、自運行機制的優化
如何科學的設計公式與參量的設計法？
3、自運行機制的弈化
如何達到企業與員工高度的利益均衡？
【自運行機制——落地解析】
1.自運行設計全流程詳解（十大步驟）
2.自運行落地經典案例剖析
生產型企業業自運行案例；②科技型企業自運行案例；
連鎖型企業自運行案例；④房產建筑企業自運行案例；
⑤股份制企業自運行案例；⑥服務型企業自運行案例。
PS：
通用市場部自運行案例：戴氏環銷法
非物質自運行激勵案例：機會激勵、特權激勵等
