一、課程概述

《建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)與合同談判管理》以國(guó)家現(xiàn)行建筑法規(guī)、合同法、招投標(biāo)管理規(guī)定等為依據(jù)，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，主要包括兩大部分：第一部分為建設(shè)工程招投標(biāo)知識(shí)及實(shí)務(wù)，包括建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程施工開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的流程、注意事項(xiàng)與法律風(fēng)險(xiǎn)；第二部分為合同談判管理基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)，包括建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)、建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù)、談判技術(shù)等。本課程特別注重招投標(biāo)與合同管理在建設(shè)工程中的實(shí)際運(yùn)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員能夠完整掌握和提高建設(shè)工程資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報(bào)告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。

二、課程對(duì)象

建設(shè)工程甲方招采人員、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)指定的其他人員

三、課程時(shí)間

1天

四、課程大綱

1、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)法律法規(guī)解讀
1.1招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例
1.2必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目
2、國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)方式與程序要求
2.1公開招標(biāo)
2.2邀請(qǐng)招標(biāo)
3、建設(shè)工程項(xiàng)目資格審查與資格預(yù)審
3.1建設(shè)工程施工資格預(yù)審文件的編制注意事項(xiàng)
 建設(shè)工程項(xiàng)目資格預(yù)審文件案例展示與分析
3.2建設(shè)工程招投標(biāo)中的資格審查注意事項(xiàng)
 案例分析：聯(lián)合體要求
 問(wèn)與答：總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績(jī)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
Ø 總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？
Ø 分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？
Ø 總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？
Ø 子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？
Ø 母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？
Ø 母公司下的子公司是否可以參與同一投標(biāo)？
Ø 子公司可以直接承攬母公司的項(xiàng)目嗎？
Ø 中標(biāo)公司勞務(wù)外包還需要招標(biāo)嗎？
 案例分析：分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇](méi)有被認(rèn)定？
 案例分析：業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)？
4、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件與招標(biāo)控制價(jià)編制
4.1建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制注意事項(xiàng)
4.2建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的編制注意事項(xiàng)
 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件案例展示與分析
5、建設(shè)工程項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
5.1建設(shè)工程項(xiàng)目開標(biāo)
5.2建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)
5.3建設(shè)工程項(xiàng)目中標(biāo)
 專家評(píng)標(biāo)要點(diǎn)解析
6、建設(shè)工程合同談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1建設(shè)工程合同相關(guān)法律法規(guī)
6.2建設(shè)工程合同示范文本條款解讀
 合同協(xié)議書
 合同通用條款
 合同專用條款
6.3合同談判策略與技巧
 完整談判過(guò)程與溝通視頻案例分享
6.4建設(shè)工程合同管理法律糾紛案例分析
7、培訓(xùn)總結(jié)與問(wèn)題解答