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【何重軍】《華為產品開發管理高研班：端到端構建企業體系化產品開發管理能力》

【課程背景】通信標桿企業華為經常強調端到端流程，E2E，End to End，即從客戶需求到客戶滿意，從客戶中來，再回到客戶中去！華為內部有

【何重軍】《華為研發創新輕量級的“五項修煉”》

【課程背景】“專精特新等中小企業”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部開展了首批“專精特新等中小企業”小巨人企業培

【常亮】組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通

本土企業內部溝通為什么會這么難？管理溝通與人際溝通的本質何在？是什么造成的企業溝通的深刻障礙？個人溝通的障礙又是如何產生？本土當前主流優質的溝通課程側重在技術而不在系統的理解和根因的探求，所以，...

【許老師】激發動機，共創自驅型團隊

這樣的團隊誰不想要？學習本課程，掌握帶人的技術，掌握如何激發個體主動愿意為團隊目標貢獻自己力量的密碼，并在不同情況不同環境下采取不同領導型態的情境領導力,讓管理者從此不再打怵帶人這件事，不再覺得領...

【謝彥彬】新醫改形勢下，醫院科室創新經營與職業化管理

科室品牌建設與精細化管理【課程背景】* 醫院中層科室發展方向不明確，迷失* 醫院中層科室建設無方法，縮手無策* ……【課程目標】* 讓

【解鴻興】構建打勝仗的隊伍

企業領導力建設是對準打勝仗的。在當前VCA時代如何打勝仗，任總講是“方向大致正確，組織充滿活力”，“熵減是企業活力的源泉”。打勝仗靠的是干部，中高層管理者是公司最核心的中流砥柱。但是中高層管理者往往...

【謝彥彬】現代醫院9S現場管理實戰體系

為了適應當前醫院的現代管理,提高醫院的醫療質量,提升醫務工作者的工作效率,養成良好的工作習慣，提高醫院的兩個效益，現代醫院引進了當前先進的醫院現場管理方法,即6S現場管理。謝彥彬老師結合多年的醫院現場...

【江源】卓有成效管理者

圍繞管理者五個核心角色 "自我管理 "、“目標設定”、“團隊建設”、“團隊領導”、“績效反饋”，結合企業現實案例進行講解，引導學員思考和研討如何在組織更好融入自身角色，推動學員輸出個人提升計劃，...

【曾力】組織領導力開發管理體系建設

領導力總覽·領導力概念的澄清·領導力的核心三維度（自我管理、人際管理、思維邏輯）·成功領導核心三因素（領導、被領導者、情景）領導力

【謝彥彬】新醫改形勢下，現代醫院醫德醫風建設與管理

〖課程背景〗* 受市場經濟影響,部分醫務人員拜金思想嚴重,醫德醫風缺失* 部分醫務人員責任心不強,服務意識淡薄* 部分醫務人員不講救死扶

【楊云】用大數據打破部門壁壘

在大數據時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環節從經驗主義的定性分析，進化成數據定量分析，使得部門間由關注各自任務，變為聚焦有效匹配，高效...

【許老師】問題分析與解決

遇到新問題、遇到復雜問題、遇到后果嚴重的問題。不過當我們真的需要動腦子、有意識地解決問題的時候，卻突然發現自己的腦子不夠用了……因為這不是我們習慣面對的事情；因為我們很少被訓練過怎么分析和思考問...

【艾學蛟】增強危機意識提升應急處置突發事件能力

如何防止網絡自媒體時代主生危機引發的次生危機？如何防止網絡輿情中的“三仇效應”？如何防止網絡輿情中的“污點效應”？新媒體時代要毀掉一個人的聲譽會有哪四步曲？哪些自媒體容易引發企業危機？哪些人會在...

【解鴻興】構建基于公司業務愿景的企業文化體系

第一次課：《基于公司的愿景建立企業的核心價值觀》 1天主要內容：1、企業文化內涵：愿景使命和核心觀2、企業在什么階段適合建立自己的企

【楊云】數字化時代銀行管理實戰

針對銀行在經營目標設定和執行中每一個關鍵節點，本課程根據現中國企業現狀，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事，以及創業成功和失敗的實戰經驗，以西方理論為基礎，以東方融...

【徐沁】公司治理結構與企業化運營

伴隨著股份制企業的出現，而引起所有權和經營權的分離，公司法人治理結構也隨之誕生并不斷走向完善。對于目前存在于股份制企業中的諸多問題，如何完善公司治理結構？怎樣設置合理的公司治理構架？這些問題是擺...

【徐京】新公司法與公司治理

公司法的基本內容和原理: 公司法實操：投資人奪取公司控制權的手段有哪些？如何在融資中保護控制權？公司法實操：集團公司、資本運作、擬上市公司、中小企業的股權架構設計和公司治理實操；公司法實操：全面展...

【劉田】高效執行力

主講：劉田第一講：什么是執行和執行力？——轉型期的核心——執行是戰術，要求的是效率和速度——執行力不僅僅是戰術——執行力經典案例的

【孫雁翎】國際工程項目招投標與合同管理

由于項目的預算大部分花費在項目的執行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，...

【鄭力子】建立組織內部商業模式

通過建立內部商業模式的方式對公司管理工作進行改造，使組織內外部商業模式相結合，最終打通經營與管理的任督二脈，通過建立組織內部商業模式和商業生態，以期達到提升公司目前業務的運營效率和員工效能，激發...

【許麗潔】國際商務談判的技巧與方法

課程收益1、深刻解析國際買家的消費心理及行為特征，準確捕捉潛在優質客戶；2、系統掌握大客戶的開發技巧，消除開發海外客戶的盲目性，開展

【季鍇源】共贏領導力

共贏領導力，聚焦企業管理者實現領導力的方法和訴求，從領導和管理的區隔、領導的應用與變化從發，以權力的領導力和非權力的領導力為架構，闡述了領導力獲取過程中的 12 個技巧。他們分...

【洪生】洪生咨詢式「卓越績效管理模式」實戰特訓營

我們也曾推行過績效管理系統，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統，并把它作為管理工具的呢？是什么觸動老板要導入卓越績效模式 4、卓越績效模式導入的全過程...

【徐紀罡】企業知識管理實務

如果您想真正搞懂知識管理、如果你想順利實施知識管理、如果你想用知識管理為企業創造真正的價值，歡迎進入本課程。真正的知識管理專家將以精深的專業知識、豐富的實戰經驗、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識...

【婁萌】管理者的角色管理

如果在足球場上，前鋒去踢后衛的位置，后衛又跑去踢前鋒的位置，球場上就亂套了，這個球隊一定會打敗仗。在企業里，經理們象這樣角色錯位的事還少嗎？培養職業化的經理團隊，必須讓管理者達成一致的共識。