主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓
案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法
行動(dòng)建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)
提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析，使得部門間由關(guān)注各自任務(wù)，變?yōu)榫劢褂行ヅ洌咝н_(dá)成目標(biāo)。通過講解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和挖掘，使本課程更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，針對公司部門銜接的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。
培訓(xùn)收益：
以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)用運(yùn)營報(bào)表體系建立方法，解決部門間實(shí)際管理壁壘問題的思路和方法
找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的了解運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。
培訓(xùn)大綱：
前言
1. 案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？
2. 什么是大數(shù)據(jù)？
3. 企業(yè)運(yùn)營的競爭力
4. 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
5. 改善管理流程與運(yùn)營的數(shù)據(jù)來源
7. 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
第一部分 用企業(yè)運(yùn)營報(bào)表來幫助上游改進(jìn)工作
及時(shí)提醒才有價(jià)值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
報(bào)表的三大功能
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型
案例分析：財(cái)務(wù)部由賬房先生成長為軍師？
第二部分 成為伙伴關(guān)系
財(cái)務(wù)部門的價(jià)值
如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價(jià)價(jià)格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論：財(cái)務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來
市場部門的價(jià)值
市場推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論：如何共同提升市場活動(dòng)的價(jià)值
第三部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理
數(shù)據(jù)層面
· 管理假設(shè)
· 相關(guān)因素分析
· 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
· 數(shù)據(jù)分析，建立模型
· 修正行為，預(yù)測趨勢
· 驗(yàn)證假設(shè)
· 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
· 案例分析：讓審計(jì)部成為受歡迎的香餑餑
管理層面
· 約束行為與調(diào)整動(dòng)機(jī)
· 與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
· 案例分析：質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進(jìn)？
