老板領導力的12個技巧
課程簡介
共贏領導力， 聚焦企業管理者實現領導力的方法和訴求， 從領導和管理的區隔、 領導的應用與變化從發， 以權力的領導力和非權力的領導力為架構， 闡述了領導 力獲取過程中的 12 個技巧。 他們分別包括： 權力的領導力——信息權、 關聯權、 參照權、 法定權、 強制權、 獎賞權； 非權力的領導力——互惠、 承諾一致、認同、 喜好、 權威、短缺等方法帶來的領導力。 課程重點據聚焦領導力應用的實操場景 和案例， 注重快速掌握領導力應用的方法。
培訓收益
掌握領導力的理論、 方法， 以及應用范疇和場景； 掌握權力的領導力技巧， 分別 是信息表述的 5 中方法、 信息傳遞的三種途徑、 人際關系平衡穩定的模型、 情境
領導的互動模型、執行力保障 5 大技巧、 獎勵的公平理論、 互惠退讓的影響技巧、
談判溝通的影響技巧、承諾獲取的 4 大方法、群體行為引導技巧、權威建立技巧、 短缺決策技巧等；
培訓對象
企業高層管理者、中層管理者、普通管理者、團隊領導者、后備管理人才、 項目 負責人等 。
培訓時間/形式
授課時間 2 天； 授課形式 ：充分互動、案例研討、小組分享等。
課程大綱
第一章 總論： 領導力的定義、 方法、 場景、 比較
1 、 領導力的定義和應用 、 領導和管理的比較
2 、 領導者人性洞察的四大方面 知、情、意、行
第二章 權力的影響力
1 、 問題： 員工是否可以被領導者正確的道理說服？
理論： 信息權的分析； 技巧： 信息傳遞的技巧與方法
2 、 問題： 老板如何建立長久平衡的人際關系？
理論： 關聯權的分析； 技巧： 人際平衡穩定技巧 3 、 問題： 老板應該把親近 、 忠誠 、 庸才放在什么位置？
理論： 參照權的分析； 技巧： 華人企業家用人 8 大格局
4 、 問題： 對怎樣的員工授權， 什么員工培養？
理論： 法定權的分析； 技巧： 情境領導的4 種應用 5 、 問題： 老板如何保障制度可以有效的執行？
理論： 強制權的分析； 技巧： 執行力保障 5 大原則
6 、 問題： 調動員工動機是， 是否要強調利益？ 理論： 獎賞權的分析； 技巧： 動機激勵的恒等式
第三章 非權力的影響力
7 、 問題： 分配工作任務的最佳姿勢是怎樣的？
理論： 互惠權的分析； 技巧： 談判退讓技巧與應用
8 、 問題： 老板如何確保員工業績承諾可以執行？ 理論： 承諾一致的分析； 技巧： 承諾有效的四個方法
9 、 問題： 有員工違反高壓線， 要高調處罰么？
理論： 社會認同的分析； 技巧： 群體行為引導技巧
10 、 問題： 老板應該去招聘相貌好看的員工么？ 理論： 喜好原理的分析； 技巧： 獲取喜好的 5 大途徑
11 、 問題： 獲取權力的溝通中， 老板是該多聽、 多問、 多說？ 理論： 權威的分析； 技巧： 權威獲取的途徑與方法
12 、 問題： 同樣的損失和得到， 決策體驗一樣么？ 理論： 短缺的分析； 技巧： 未來前景決策框架方法
第四章 領導力情境測試
1 、 權力的領導力測試練習情境- 1
2 、 非權力的領導測試練習情境-2
