【課程背景】學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元，并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、戰(zhàn)略與執(zhí)行、干部管理、流程機(jī)制與管理變革等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理模式，將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。
【授課對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
【授課時(shí)數(shù)】1-2天，6小時(shí)/天
【授課方法】理論講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)
序：華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一、基本假設(shè)：商業(yè)-人性-組織
二、正確思想：文化-《華為基本法》-任正非等高層領(lǐng)導(dǎo)的講話
三、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力
四、熵增-熵減-耗散；開放-灰度-妥協(xié)
第一篇：華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀（統(tǒng)一思想）
一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
1、任正非與華為的企業(yè)文化觀
2、企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯
3、文化核心價(jià)值觀的穩(wěn)定與開放
4、企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
5、文化具有獨(dú)特性和多樣性
二、華為企業(yè)文化的形成過程
1、企業(yè)生存的商業(yè)環(huán)境是文化形成的土壤
2、草莽創(chuàng)業(yè)的華為：本能生存的需要“狼文化”
3、1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛
4、1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
5、2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀
三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1、以客戶為中心
2、以?shī)^斗者為本
3、長(zhǎng)期艱苦奮斗
4、持續(xù)自我批判
四、企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法
第二篇：基于BLM模型的戰(zhàn)略制定到執(zhí)行系統(tǒng)（統(tǒng)一目標(biāo)）
一、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹
1、BLM基本原則
l 戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
l 差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
l 戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
l 年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程
三、BLM戰(zhàn)略制定
1、五看三定
2、戰(zhàn)略意圖
3、創(chuàng)新焦點(diǎn)
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
四、BLM戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)
五、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行
1、關(guān)鍵任務(wù)
2、正式組織
3、人才管理
4、文化與氛圍
第三篇：流程管理重塑經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)價(jià)值鏈：業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)）
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力
2、宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3、微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制
二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
2、華為典型核心流程體系介紹(IPD-LTC-ITR)
3、流程管理變革核心工具
l 業(yè)界領(lǐng)先最佳實(shí)踐WORKSHOP
l 變革項(xiàng)目管理工具
l 科勒變革管理八步法應(yīng)用
三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
第四篇：以?shī)^斗者為本的干部管理體系（人才管理）
一、華為干部管理的核心要點(diǎn)
1、人才發(fā)展的核心理念
l 培養(yǎng)未來(lái)管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
l 培養(yǎng)未來(lái)的管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上
l 真正重要的是自我發(fā)展，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程
2、干部的使命和責(zé)任
l 擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承，培養(yǎng)下屬
l 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
l 全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
3、對(duì)干部的核心要求
l 長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
l 不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
l 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)
二、干部的選拔與淘汰機(jī)制
1、上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的
2、從秀才-士兵-士官-將軍
3、干部選拔三優(yōu)先原則
4、干部選撥的關(guān)鍵行為
5、干部能上能下，能左能右，堅(jiān)持末尾淘汰
三、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
1、激勵(lì)機(jī)制理念
l 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
l 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
l 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變
2、物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
l 全面薪酬激勵(lì)管理體系
l 虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
l TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
3、非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
第五篇：總結(jié)與回顧
