課程背景：
績效管理是企業管理中爭議最大，也是誤區最多的管理手段之一，也成為很多企業的管理短板。企業規模越大，結構越復雜，則績效體系設計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核，一種事后統計分數的工具，完全沒有將績效管理作為一種閉環優化的系統來進行設計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業生搬硬套，結果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統理解績效管理系統的作用，規劃設計具有激勵性的、適合企業特點的績效管理系統，正確運用績效管理的方法、手段提升企業運營績效，提升企業管理人員的績效管理意識和水平，是當下企業面臨的重大課題。
課程收益：
1、 了解績效管理的底層邏輯
2、 績效管理在業務和人力資源管理中的價值與意義
3、 掌握績效管理的設計方法（組織與個人）
4、 了解國內標桿企業的績效管理實踐與方法
針對人群：董事長、總經理、副總經理、HRD、中高層管理者、招聘總監、招聘團隊等。
課程時間：一天
課程導師：菲比老師
課程大綱
第一部分、績效管理概述
1、什么是績效管理
? 績效主義毀了索尼
? 個人績效和組織績效
? 績效管理的定義與價值
? 績效管理在人力資源管理中的位置
? 上下對齊，左右協同
? 績效管理底層邏輯
第二部分、組織績效管理
1、 目標制定
? 確定戰略
? 戰略解碼（平衡積分卡、BEM）
? 指標與重點工作
? 組織績效目標
2、 過程跟蹤
? DSTE流程架構
3、 結果評估
? 組織績效結果評估
? 績效結果三個關鍵值
4、 結果應用
? 組織結果應用
? 主管/管理者結果應用
? 華為部門獎金包
第三部分、個人績效管理
1、 目標制定
? 績效目標設定原則
? 個人績效管理工具——PBC
? 責任矩陣分解法/目標眾籌法
? 雙向溝通、三個對齊
2、 績效執行與輔導
? 績效數據監控
? 績效輔導原則
? 教練式輔導（grow模型）
3、 績效評價
? 績效導向
? 絕對考核
? 相對考核
? 績效活力曲線
? 績效評價流程
4、 結果溝通與應用
? 績效結果溝通原則
? 績效結果應用
? 華為個人獎金包
