主講：盧云峰老師
【課程對象】
21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和價值，在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何深入落地企業(yè)文化，本課程從實際企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展階段，通過實際案例，幫助企業(yè)文化建設(shè)者落地企業(yè)文化。
【課程對象】企業(yè)高中層管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者、新任管理者、新入職員工
【課程受益】
· 正確認知企業(yè)文化及企業(yè)文化價值
· 掌握有效構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)工作體系的方法
· 掌握全方位推進企業(yè)文化的各項類項目與措施
· 熟悉持續(xù)強化并評估企業(yè)文化的方法與工具
- 有戰(zhàn)略高度（高定位）：如何基于戰(zhàn)略開展企業(yè)文化工作?
- 有實戰(zhàn)案例（接地氣）：結(jié)合管理實際分析企業(yè)文化工作?
- 有操作方法（易上手）：現(xiàn)場演練與教練企業(yè)文化建設(shè)項目
【課程提綱】
第一部分 什么是企業(yè)文化
? 四階段，理解企業(yè)文化起源
? 四句話，透析企業(yè)文化本質(zhì)
? 三問題，詮釋企業(yè)文化核心
? 三內(nèi)容，揭示企業(yè)文化核心
· 企業(yè)使命
· 企業(yè)愿景
· 企業(yè)核心價值觀
? 四層級，掌握企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
· 理念層
· 行動層
· 制度層
· 物質(zhì)層
? 分享感受：國內(nèi)知名公司的企業(yè)文化
? 互動分享：知名企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀
第二部分 為何做企業(yè)文化
? 企業(yè)文化的三項價值
· 合作執(zhí)行力
· 提高戰(zhàn)斗力
· 提升品牌力
? 企業(yè)文化的五項功能
· 導(dǎo)向功能
· 約束功能
· 凝聚功能
· 激勵功能
· 輻射功能
? 企業(yè)文化的作用機制
· 影響經(jīng)營方式
· 影響管理方式
· 影響激勵約束
? 互動分享：企業(yè)文化對經(jīng)營管理的影響
第三部分 怎么做企業(yè)文化
? 三個要素，構(gòu)建企業(yè)文化工作體系
· 要素一：戰(zhàn)略目標(biāo)制定，助力業(yè)務(wù)計劃
· 要素二：發(fā)動全員參與，開展群策群力
· 要素三：起飛與落地，做到系統(tǒng)持續(xù)
? 五個步驟，打造企業(yè)文化工作系統(tǒng)
· 步驟一：傳播系統(tǒng)（新媒體、官網(wǎng)、APP）
· 步驟二：培育系統(tǒng)（建設(shè)學(xué)習(xí)型組織）
· 步驟三：推廣系統(tǒng)（視覺識別、營銷活動）
· 步驟四：激勵系統(tǒng)（精神激勵、情感激勵）
· 步驟五：轉(zhuǎn)化系統(tǒng)（行為規(guī)范、組織架構(gòu)）
? 四個階段，擬定企業(yè)文化工作規(guī)劃
· 階段一：調(diào)研診斷
· 階段二：理念提煉
· 階段三：制度優(yōu)化
· 階段四：實施推廣
? 三個緯度，推進企業(yè)文化工作計劃
· 緯度一：三個階段的遞進
- 認知階段與宣傳渠道
- 認同階段與典型事件
- 強化階段與管理制度
· 緯度二：四個層面的思考
- 企業(yè)文化內(nèi)化：企業(yè)文化理念的深刻理解
- 企業(yè)文化規(guī)劃：企業(yè)文化建設(shè)3-5年規(guī)劃
- 企業(yè)文化計劃：企業(yè)文化建設(shè)1年期計劃
- 企業(yè)文化深化：企業(yè)文化典型事件/人物
· 緯度三：五個關(guān)鍵點的把控
- 建組織（文化小組）
- 搭渠道（文化渠道）
- 抓典型（文化典型）
- 動資源（文化志愿者）
- 搞創(chuàng)意（文化創(chuàng)意）
? 11類項目，全面落地企業(yè)文化建設(shè)
· 企業(yè)文化群策群力項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
· 企業(yè)文化雇主品牌項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
· 企業(yè)文化典型事件項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
· 企業(yè)文化高管承諾項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
· 企業(yè)文化行為檢查項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
· 企業(yè)文化社會責(zé)任項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
· 企業(yè)文化手冊編制項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
· 企業(yè)文化愛心幫扶項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
· 企業(yè)文化積分計劃項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
· 企業(yè)文化文體活動項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
· 企業(yè)文化管理培訓(xùn)項目（實施步驟、方法、工具）
- 實戰(zhàn)案例分享
? 實戰(zhàn)演練：全流程推進企業(yè)文化活動建設(shè)
第四部分 如何強化企業(yè)文化
? 五個有效的企業(yè)文化成果評估
· 問卷調(diào)查（企業(yè)文化調(diào)查研活動）
· 座談訪談（企業(yè)文化座談會-高層、中層、基層）
· 資料研究（企業(yè)發(fā)展史與未來發(fā)展前景）
· 現(xiàn)場調(diào)查（基層一線工作場景）
· 現(xiàn)場考試（企業(yè)文化培訓(xùn)與閉卷測試）
? 三項企業(yè)文化成果考核指標(biāo)
· 認知程度指標(biāo)
· 認同程度指標(biāo)
· 強化程度指標(biāo)
? 建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制
· 階段性企業(yè)文化評估與優(yōu)化機制
· 企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評選機制
· 企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評比機制
· 企業(yè)文化與管理行為激勵機制
? 互動分享：企業(yè)文化環(huán)境測評工具（Q12）
? 現(xiàn)場演練：企業(yè)文化成果考核指標(biāo)設(shè)置
· 課程總結(jié)與互動交流
