主講：盧云峰
課程背景：
為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹績效指標(biāo)KPI的制定過程，幫助企業(yè)與團(tuán)隊(duì)管理者建立績效指標(biāo)體系，達(dá)成預(yù)期的績效管理目標(biāo)。
課程目標(biāo)：
了解KPI體系在績效管理中的價(jià)值
掌握制定KPI體系的十個(gè)步驟及方法
課程對象：企業(yè)中各層級管理者、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵員工
授課方式：現(xiàn)場講授、現(xiàn)場演練、互動(dòng)討論
課程大綱：
第一部分 認(rèn)知KPI績效指標(biāo)體系
何謂KPI的績效管理指標(biāo)
如何構(gòu)建KPI績效指標(biāo)體系（縱向、橫向）
構(gòu)建KPI績效指標(biāo)的誤區(qū)
互動(dòng)討論：如何構(gòu)建基于SMART原則的績效指標(biāo)體系
第二部分制定KPI體系的十個(gè)步驟
第一步：確定年度績效目標(biāo)
確定公司年度績效目標(biāo)
確定部門年度績效目標(biāo)
確定崗位年度績效目標(biāo)
現(xiàn)場演練：建立縱向與橫向目標(biāo)體系圖
互動(dòng)討論：基于MBO、OKR的績效目標(biāo)設(shè)定
第二步：制定年度績效計(jì)劃
制定公司年度績效計(jì)劃
制定部門年度績效計(jì)劃
制定崗位年度績效計(jì)劃
現(xiàn)場演練：基于公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度績效計(jì)劃
第三步：提取公司年度績效指標(biāo)，形成年度部門KPI體系
公司年度財(cái)務(wù)指標(biāo)
公司年度管理指標(biāo)
公司年度文化指標(biāo)
現(xiàn)場演練：運(yùn)用BSC提煉公司年度指標(biāo)
第四步：提取部門年度績效指標(biāo)，形成年度部門KPI體系
部門年度管理指標(biāo)
部門年度財(cái)務(wù)指標(biāo)
部門年度文化指標(biāo)
現(xiàn)場演練：運(yùn)用BSC提煉部門年度指標(biāo)
第五步：提取崗位年度績效指標(biāo)，形成年度崗位KPI體系
崗位職責(zé)分析（關(guān)鍵崗位職責(zé)）
崗位勝任力分析
崗位定量指標(biāo)（專項(xiàng)指標(biāo)）
崗位定性指標(biāo)（文化指標(biāo)）
現(xiàn)場演練：運(yùn)用BSC提煉崗位年度指標(biāo)
第六步：分解績效指標(biāo)，形成月度KPI體系
分解公司績效指標(biāo)
分解部門年度績效指標(biāo)
分解崗位年度績效指標(biāo)
現(xiàn)場演練：月度績效指標(biāo)體系制定
第七步：溝通與共識績效指標(biāo)-KPI
溝通與共識公司各層級績效指標(biāo)
溝通與共識公司各階段績效指標(biāo)
現(xiàn)場演練：如何進(jìn)行績效指標(biāo)溝通
第八步：審批年度績效指標(biāo)-KPI
審批確定公司年度績效指標(biāo)
審批確定部門年度績效指標(biāo)
審批確定崗位年度績效指標(biāo)
第九步：確定績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（定量指標(biāo)、定性指標(biāo)）
確定公司年度績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
確定部門年度績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
確定崗位年度績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場演練：制定各層級績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第十步：形成公司年度/月度績效指標(biāo)庫
公司級績效指標(biāo)考核表
部門級績效指標(biāo)考核表
崗位績效指標(biāo)考核表
現(xiàn)場演練：如何制定各層級績效指標(biāo)考核表
課程總結(jié)與互動(dòng)交流
