全面預算管理和績效考核是現代企業(yè)管理的兩項重要管理工具，但在實踐中，全面預算與績效考核往往脫節(jié)。績效考核是考核主體從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，對照績效管理目標，采用科學的考核方法，評定部門和員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度，并且將評定獎懲結果反饋給部門和員工的過程。
全面預算管理需要考核，績效考核需要標尺，兩項工作正好可以互補。預算數量化和貨幣化的性質正好可以提供績效考核的評價標準，便于對各部門實施量化的業(yè)績考核和獎懲制度，也方便了對員工的激勵與控制，而績效考核又為全面預算的有效開展提供了強有力的措施保證。
。培訓收益
· 認識預算對于公司經營管理的重要性
· 了解預算編制方法
· 理解并構建適合自己公司的預算管理體系
· 協(xié)調需求與資源的矛盾
· 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
· 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評
· 通過預算管理真正提高公司效益
培訓對象
· 負責預算編制、控制的管理者和參與者
課程大綱
1．全面預算的目標
2．全面預算的意義
3、全面預算編制的依據
4、全面預算體系設計
5、企業(yè)全面預算的框架
6、全面預算編制的流程
7、做好全面預算必要的4個條件
8、全面預算各部門的主要工作
9、預算者的五項責任
10、編制預算的七個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度-指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預算分析報告
11、 預算的執(zhí)行與控制
-預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
-預算執(zhí)行中的費用控制
-預算執(zhí)行中常見行為剖析
12、預算的考核
· 預算的考核
· 績效考核是一個評估的工作，這個評估工作不僅僅要搞清楚員工的工作真實狀況，更重要的是在于通過這個評估過程去指導員工有計劃的進行工作改進，以達到組織的更高要求。
績效考評原則
預算考評指標體系設計
考評組織機構及職能
考評的依據
考評對象
考評指標體系
考評指標、計算過程
考評報告及結果運用
考評體系主要包括考評的指標選擇
