了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位
在最短的時間內掌握編制預算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預算執行狀況，及時制定改善行動計劃
探討將預算分解與績效考核系統相連接的有效方式
課程特色
“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何在變幻莫測的環境中把握商機，規避風險，贏得競爭優勢，是每個管理者必須面對的挑戰；
而預算的編制與執行作為管理的基本工具，也就成了企業管理人員的必修課，它也是使經營區別于賭博的唯一途徑。
如何運用戰略規劃工具預演未來，完成從“后知后覺”到“先知先覺”的轉變，合理配置企業內部/外部資源；
并通過有效的控制系統對計預算執行過程出現的偏差及時地進行調整和修正，提高企業的運營效率,完成組織的績效目標，是我們追求的方向。
如果這也是您的期望，歡迎您參加培訓課__全面預算管理
。
課程內容
全面預算管理課程大綱：
為什么預算？
預算的基本目的
商業模式三要素
對預算的重新定位
小組活動：戰略規劃練習
誰來做預算？
預算的編制流程
跨國公司戰略規劃的10步
1.經營環境分析
2.產業環境分析
3.客戶需求分析
4.競爭對手分析
5.自我狀況評估
6.SWOT分析
7.制定中長期目標
8.財務資金計劃
9.選擇戰略合作伙伴
10.完成年度經營計劃
如何編預算？
損益表的編制思路
銷售預測的三種方法/四個方面
銷售費用預算的四種方法
制定標準成本的依據
經濟采購量的確定（EOQ）
職能部門費用預算應注意的問題
資產負債表的編制思路
應收帳款的預測與管理
存貨的預測與管理
流動負債的預測與管理
現金流量表的編制思路
現金流量表簡易編制方法舉例
理想的現金流模式
預算與績效考核
從“考人”到“考事”
績效管理的四步
如何應對高績效指標？-小量成功法
預算的執行與控制
預算執行常見問題分析
如何用事前管理代替事后管理？
預算管理的有效工具-差異分析
案例分析
