課程時間：1 天
目標學員：企業董事長及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業經理人
授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，案例分析和模擬未來情景規劃。
課程目標：幫助學員
1. 掌握分析/評價企業無形資產的基本方法/工具
2. 重新定位企業的核心能力，找到自己的競爭優勢
3. 根據環境的變化調整經營策略，成為商戰的贏家
4. 將思考轉化為行動，制定切實可行的中長期/年度計劃
培訓內容：
繪制一張戰略地圖
- 定義核心競爭力
- 觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”
- 企業生存環境分析
- 戰略“金字塔”的五個層次
- 定義核心競爭力的三個步驟
- 小組活動：從關鍵優勢到核心競爭力
未雨綢繆
- 核心競爭力價值評估
- 測試核心競爭力強弱的五個緯度
- 核心競爭力對業務的貢獻究竟有多大？
- 評估核心競爭力價值的六個步驟
- 小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
將思考轉化為行動
- 經營計劃/預算的編制
- 如何將核心能力轉化為新的競爭優勢？
- 你不得不做的決策
- 對預算的重新定位
跨國公司戰略規劃的基本流程
- 經營環境分析
- 產業環境分析
- 客戶需求分析
- 內部條件分析
- SWOT分析
- 確定戰略/制定目標
- 建立平衡計分卡
- 選擇戰略合作伙伴
- 制定危機管理措施
- 完成年度經營計劃
