【課程背景】
管理會計體系是企業(yè)管理體系中可以聯(lián)接戰(zhàn)略、業(yè)務、財務的管理體系。企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問題，而任何決策的基礎都是信息。管理會計不僅關注財務信息，更關注整個組織的各類信息。它以企業(yè)財務、業(yè)務、管理、戰(zhàn)略上的各類信息為基礎，通過整理、加工、分析等方法形成有用的、豐富的數(shù)字化信息，從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，滲透到企業(yè)業(yè)務的方方面面，服務于企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略落地。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內(nèi)實例分析，更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握管理會計核心工具的應用，在提升自身技能的同時，更好的為企業(yè)服務，從而提升企業(yè)的整體管理水平，使財務管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值。
【課程收益】
掌握全面預算的基本理論，基本框架、基本流程、編制方法與難點內(nèi)容
掌握成本控制的標桿成本管理，學會對標分析
掌握全面風險管理體系，建立風險防范機制
掌握經(jīng)營活動分析的方法，開好經(jīng)營活動分析的會議，實現(xiàn)管理的PDCA循環(huán)
【課程時間】時長：4.5小時
【課程內(nèi)容】
一、管理會計整體框架
1、為什么要推行管理會計？
2、管理會計的內(nèi)容與框架?
二、 全面預算的管理
1、如何認知全面預算管理？
（1)什么是全面預算管理?
（2）預算管理的作用是什么？
（3）預算管理整體的框架？
（4）全面預算管理通常存在哪些問題？
（5）全面預算管理會存在以上問題？
2、如何進行預算管理的編制？
（1）預算管理編制前的七項準備工作
1）如何建立預算編制的組織？
2）如何設計預算編制的推進計劃？
3）如何設計預算編制的流程？
4）如何設計預算編制的模板？
5）如何進行歷史數(shù)據(jù)的整理與分析？
6）如何開好預算會議？
7）如何設計預算編制的指標與政策？
（2）預算管理編制中二次審核
1）預算編制過程應該注意的問題？
2）預算編制審核的內(nèi)容？
（3）預算執(zhí)行后如何進行有效控制？
1）如何進行預算的執(zhí)行控制？
2）如何進行預算的追加與調整？
3、如何構建全面預算管理支撐體系？
（1）與預算相匹配的核算體系
（2）與預算相匹配的管理報表體系
（3）與預算相匹配的績效考評體系
案例：華為的全面預算管理體系
三、成本管理
1、 成本管理的內(nèi)容有哪些？
2、如何進行成本的標桿管理？
（1）如何選取標桿？
（2）如何選取與標桿對照的指標？
（3）如何通過標桿對照控制成本？
分析工具：魚骨圖分析法應用
案例：某企業(yè)標桿成本分析案例
四、風險管理
1、風險管理的框架體系
2、如何建立風險防范體系？
案例：風險失敗案例
五、 經(jīng)營活動分析
1、 企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析?
2、 如何建立有效的經(jīng)營分析體系？
3、 經(jīng)營分析的7大方法及應用
4、 如何設計經(jīng)營分析模板？
5、 如何開好經(jīng)營活動分析會？
案例：某工程公司的經(jīng)營活動分析
