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解析利潤(rùn)背后的經(jīng)營(yíng)策略
楊念祖 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家第一章利潤(rùn)管理概述一、利潤(rùn)的計(jì)算二、獲取利潤(rùn)的四項(xiàng)基本原則第二章如何提高客單價(jià)一、關(guān)于客單價(jià)必要的五項(xiàng)基本知識(shí)二、客單價(jià)對(duì)利潤(rùn)影響最大三、客單價(jià)與潛在顧客數(shù)會(huì)此消彼長(zhǎng)四、顧客愈增加，平均客單價(jià)愈低
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算
高其富 北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任、教授第一單元：公司計(jì)劃與預(yù)算 1、計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行為的規(guī)劃 ▽ 戰(zhàn)略計(jì)劃 ▽ 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2、預(yù)算是用貨幣表示的計(jì)劃 ▽ 什么是公司預(yù)算 ▽ 公司預(yù)算的組成 3、公司編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的動(dòng)因
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與銀行信貸決策
楊念祖 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速夠抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。本部分內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單一些。第四至第六部分難度有所加大，全部采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦，
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理
楊念祖 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家第一節(jié) 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定 一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值 二、企業(yè)價(jià)值決定的主要因素 三、凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值 四、成長(zhǎng)性與企業(yè)價(jià)值 五、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值
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成本領(lǐng)先：企業(yè)成本分析與控制
肖旭東 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、頂尖風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)家接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系！（分析工具；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問(wèn)題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施日常成本管理的5大要點(diǎn)，掌握成本
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總經(jīng)理如何解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表
楊念祖 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家第一部分會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)1．籌資活動(dòng)2．投資活動(dòng)3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)二、企業(yè)三大資金循環(huán)三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性六、將企業(yè)
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戰(zhàn)略性成本管理與控制
李成城 前聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，獨(dú)立培訓(xùn)講師無(wú)論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩大重要課題： l現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。 成本：如何有效地控制和降低成本。成本是什么？成本就是企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
宋洪祥 清華總裁班授課老師，北京國(guó)瑞納稅籌劃研究所所長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 第1講你知道稅收決定著企業(yè)最終效益嗎？ 第1節(jié) 為什么企業(yè)不愿繳稅？ 第2節(jié) 稅收影響到企業(yè)的生存和發(fā)展 第2講走出企業(yè)納稅的重大誤區(qū) 第1節(jié) 企業(yè)合法納稅，為什么還總
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
楊念祖 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，著名財(cái)務(wù)專(zhuān)家采用國(guó)際通行的案例教學(xué)法：絕大部分案例以國(guó)內(nèi)國(guó)際知名上市公司公開(kāi)的報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分析，通過(guò)案例分析，掌握規(guī)律，增強(qiáng)實(shí)踐能力；將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，從財(cái)務(wù)的視角談經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的視角讀報(bào)表，將財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策兩者完美對(duì)接，真正學(xué)以致用。
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解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
李成城 前聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，獨(dú)立培訓(xùn)講師對(duì)于很多的非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們面對(duì)密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，往往不知所云，無(wú)處入手。其實(shí)，在看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)中，蘊(yùn)含著豐富而有趣的經(jīng)營(yíng)信息。這些信息恰恰是改善管理水平、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、科學(xué)決策的重要數(shù)字依據(jù)。
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