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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    把誰扔下去

    管理故事 51
    一個熱氣球上有三個人,上升時遇到故障,必須舍棄一人才能安全升空,三人中一個是環保學家,一個是核專家,一個是農學家,該舍誰呢?大家討論半天,也找不到正確答案,因為任何一個人都太重要了。這時,一個孩子喊了一句“把最胖的扔下去。
     
    啟示:轉換思維,簡單而直接的答案可能是最合理的,因為你得明白你要干什么。
    #####$$$$$----- 能力與待遇111 主人將貨物分成兩份,平均分給驢和騾背,驢看到自己背的東西和騾子一樣多,很氣憤地說:人們給騾子吃的食物比我多一倍,卻讓我和它馱負一樣重的貨物。

     

    走了一段路以后,主人看到驢支持不了,就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后,驢更沒精神了,又把貨物移過去一部分,最后,驢身上空無一物。這時騾子瞪著驢說:你現在還會認為我多吃一倍食物不應該嗎?

     

    原意:判斷一個人的能力,一定要長期觀察,不可逐下評論。

     

    說明:一個組織的工作,可分成例行工作及解決問題的工作。通常是愈富有解決問題性質的工作,工資愈高,但所承受的壓力也愈大。有些專做例行性工作的人,卻埋怨工資比不上其它人,但他若有機會嘗試解決問題性的工作時,就會了解別人是否比他有能力多了。

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