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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    忙碌的農(nóng)夫

    管理故事 34
    有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕……很顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。
     
     
    點(diǎn)評(píng):
    做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
    #####$$$$$----- 美味的石頭湯 團(tuán)隊(duì)效應(yīng)是如何發(fā)揮出來(lái)的111
    【故事】
      在一個(gè)偏僻窮困的山村,每個(gè)人的生活都相當(dāng)?shù)睦Э唷S幸惶欤瑏?lái)了一個(gè)旅行的人,坐在村子中央的空地旁休息。接近傍晚的時(shí)候,他向迎面走過(guò)的幾位村民說(shuō):“我有一顆神奇的石頭,可以煮出美味的石頭湯。”村民們笑他傻。石頭怎么能煮湯?
      這個(gè)人還是繼續(xù)說(shuō):“如果有個(gè)鍋就好了,那就可以開始煮湯了。”有位好奇心重的村民,就回家拿了一個(gè)大鍋來(lái)。旅行人又說(shuō):“如果有些樹枝、木材,就可以生起火了。”于是,幾個(gè)小朋友,撿來(lái)了一些柴火,一個(gè)高個(gè)子的村民提來(lái)了一桶山泉水。旅人開始生火,這時(shí)村民越聚越多,好奇地看著旅人如何煮石頭湯。
      等到鍋里的水燒開了之后,旅行人把神奇的石頭放入鍋里。再煮了幾分鐘后,他拿起湯瓢舀起一小瓢湯,細(xì)細(xì)地品嘗,然后興奮地說(shuō):“哇,太棒了!如果能再加一些蔥就更好了。”立刻有個(gè)婦女跑回家,拿了幾根蔥來(lái)放進(jìn)了鍋里。旅人嘗了一口湯,“哇,太美了!如果能再加一些蘿卜就更好了。”
      又有個(gè)農(nóng)夫,從家里拿了一顆大蘿卜來(lái)加入湯里。然后,旅行人又嘗了一口湯,“哇,真太棒了!如果能再有一些肉絲就更好了。”有幾個(gè)村民急忙回家,將家中曬干的咸肉拿來(lái),切成絲放入湯中。經(jīng)過(guò)旅行人的調(diào)理,與村民幾番的貢獻(xiàn)之下,又加入了好些材料到湯里面。
      “哇,真的很好喝呀!”當(dāng)村民們圍在一起,每個(gè)人都喝著一碗湯時(shí),不禁同時(shí)發(fā)出了相同的贊嘆聲,“神奇的石頭煮出來(lái)的湯,真的很好喝呀!”

    【感悟】
      當(dāng)組織面對(duì)困境甚至無(wú)以為繼的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)如何才能突破困境?如何才能再造團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力,達(dá)成共同的目標(biāo)?答案是“堅(jiān)定的信念+團(tuán)隊(duì)精神”。就像故事中的旅行人,他僅僅依靠煮一鍋“石頭湯”的信念,就將原來(lái)各行其是的村民們動(dòng)員起來(lái),給悲觀失落的村子注入了一股活力。管理亦同此理。沒(méi)有明確而堅(jiān)定的信念和團(tuán)隊(duì)精神,就無(wú)法形成自始至終的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略,相應(yīng)地會(huì)使員工徘徊、擺動(dòng),企業(yè)就成了一盤散沙,最后導(dǎo)致全盤失敗。
      近年來(lái),“團(tuán)隊(duì)”似乎隨處可見,人們使用“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞幾乎接近泛濫的程度了。可如果我們深究:什么樣的團(tuán)隊(duì)才能夠使工作做得最出色、什么樣的團(tuán)隊(duì)管理才能夠真正提高團(tuán)隊(duì)的效率時(shí),那就不是一件容易的事情了。
      《團(tuán)隊(duì)的智慧》的兩位國(guó)際知名作者瓊·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再?gòu)?qiáng)調(diào)要精確地區(qū)分團(tuán)隊(duì)和一般性的集團(tuán):團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列鼓勵(lì)傾聽、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價(jià)值觀念。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備以下幾個(gè)特征:其一,團(tuán)隊(duì)最基本的成分是“團(tuán)隊(duì)成員”,而這些成員是經(jīng)過(guò)“選拔”組合的,是特意配備好的;其二,團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都“干著與別的成員不同的事情”;其三,團(tuán)隊(duì)管理是要區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員,通過(guò)精心設(shè)計(jì)和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個(gè)成員的個(gè)性特長(zhǎng)能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來(lái)。這樣,團(tuán)隊(duì)與一般性集團(tuán)鮮明的差別就顯現(xiàn)出來(lái)了。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里?從根本上說(shuō),首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果,其次來(lái)自于集體成果,團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。也就是說(shuō),我們最不可忽視的是團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的形成,其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。
      我們?cè)倏纯绰眯腥说淖龇ǎ菏紫龋_定了一個(gè)煮湯目標(biāo),而這個(gè)目標(biāo)是大家共同希望和共同得利的,具有激勵(lì)性;其次,他懂得挑選團(tuán)隊(duì)成員,吸納了一些好奇心強(qiáng),愿意嘗試和創(chuàng)新的成員加入團(tuán)隊(duì);再次,他還不斷地鼓勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,將自己家里的青菜、蘿卜、咸肉都奉獻(xiàn)出來(lái),從而完成了一次團(tuán)隊(duì)角色的扮演。最后他終于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了喝湯目標(biāo)。由此觀之,旅行人的卓越不在于自身多么優(yōu)秀,而在他善于組織團(tuán)隊(duì),并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。

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