品牌電商反思錄：成于野心 敗于欲望
2011年8月至今，陳年一直在“反思”。從那時起，這家服裝電商標(biāo)桿企業(yè)就開始遭遇庫存挑戰(zhàn)，經(jīng)歷漫長而痛苦的調(diào)整期。在2012年的凡客年會上，陳年說，“凡客誠品是中國互聯(lián)網(wǎng)價值鏈最長的公司。”——這或許是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最漫長的反思了。
唯品會，如何從虧損走向盈利？
唯品會近期發(fā)布了2012財年第四季度未經(jīng)審計財報，唯品會第四季度依然保持了高速增長，凈營收為2 996億美元，比去年同期增長184 8%；并且在成本結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，首次實現(xiàn)單季度扭虧，GAAP凈利潤為630萬美元。
7-11掌門人鈴木敏文的經(jīng)營秘密
訂貨作業(yè)本身并沒有那么困難，只要使用如雜志般大小的行動終端機GOT(Graphic Order Terminal)便可在賣場進行。看著液晶屏幕上所顯示的各項參考資訊，如同在操作電玩的搖桿般，哪種商品需要進幾個，逐一鍵入即可。而被輸入的資訊就會經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)，匯總到位于總公司的主電腦。
揭秘六個核桃年銷售額30億的密碼
( 9 )六個核桃年銷售額30億的密碼 作為一種普通的核桃露，六個核桃是怎么從琳瑯滿目的飲料中異軍突起的？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者又可以借鑒哪些營銷理念？請看劉弘毅的解讀。
王雪紅復(fù)盤HTC：失意之年的教訓(xùn)
在近一年來一個接一個的壞消息后，HTC終于有轉(zhuǎn)機，在發(fā)布了一系列極具影響力的新品之后，其掌控者王雪紅在倫敦接受了專訪，講述了HTC對過去的反思和未來的戰(zhàn)略布局。在列舉了HTC一系列失誤之后，王雪紅把創(chuàng)新的缺
華為如何防腐：任正非們的宣誓與自律
腐敗在蔓延。一些中國領(lǐng)先的民營企業(yè)內(nèi)部,也出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。成功的民營企業(yè),在其行業(yè)、供應(yīng)鏈、渠道中所占據(jù)的重要甚至壟斷性地位,以及一些公司與政府和監(jiān)管當(dāng)局建立的特殊關(guān)系,都成為其權(quán)力的來源,如何防止濫用權(quán)
你所不知道的老干媽：“干媽式管理”
自老干媽問市后，仿冒假冒的，或者也想開發(fā)相似產(chǎn)品的，海了去了。當(dāng)年老干媽公司和湖南一家侵權(quán)企業(yè)，官司打得翻天地覆，轟動一時，最后完勝。此仗打的不是廣告卻勝過萬千廣告，大大提高了老干媽的知名度。
小米創(chuàng)業(yè)三利器：“雷布斯”、米粉與饑餓營銷
中國的小米科技是一個創(chuàng)業(yè)童話。在創(chuàng)立不到3年內(nèi)，這家智能手機廠商的估值就達(dá)到40億美元，并贏得了粉絲“蘋果式”的崇拜。在小米手機的發(fā)售日，一些粉絲甚至不顧工作，請假購買這樣一部手機。
稻盛和夫：日航起死回生的秘訣
是什么樣的手腕，日航從宣告破產(chǎn)重建到重新上市，只用了2年零7個月的時間呢？稻盛和夫先近日接受媒體采訪時講述了拯救日航的全部秘密。稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營最重要的不是確立經(jīng)營的戰(zhàn)略，而是那些看不見的公司風(fēng)氣和員工的意識。
出租車司機給CEO上的一堂MBA課
到了機場，我給他留了一張名片，說：“你有沒有興趣這個星期五到我辦公室，給微軟的員工講一講你怎么開出租車的？你就當(dāng)打著表，60公里一小時，你講多久，我就付你多少錢。給我電話。”沒等司機回話，我便走了。在飛機上，我迫不及待地寫下了這堂生動的MBA課。
