貝索斯主導的亞馬遜手機為何失敗？
將Fire Phone辯駁為一次“大膽的賭注”，貝索斯解釋說該機型“將會有許多的更新迭代”并且要“一些年時間”進行完善。換句話說，就像亞馬遜1990年代末開始出售圖書之外的產品，還有2005年前后推出Kindle閱讀器一樣，亞馬遜將會在未來上投資，倒霉的是短線股票投資者。
中國式團購與美國式團購不一樣
團購這種高頻應用給美團拓展新的垂直領域帶來了巨大的機會。中國式團購與美國式團購在商業模式上有著本質區別。Groupon做的是高毛利生意，它從商家要優惠賣給消費者，要從交易中抽成40%，這么高的抽成率使得商家每次與Groupon合作都是賠錢的，因此，不可能長期合作下去
中關村在線都被賣了 IT產品網站末日已到？
2011年，當老牌IT垂直網站“IT世界網”停運時，業界已經出現唱衰IT網站的聲音，還有人將其歸結于運營失誤；但當CBSi要砍掉“中關村在線”、PChome等旗下垂直群組網站的時候，說明IT網站的末日可能真的來了。
奧馬冰箱自我迷失營銷花哨 后悔沒取名奧巴馬
奧馬冰箱高層管理團隊，基本上是當年從科龍冰箱出走的人馬。在戰略上，據說還請了家電資深人士劉步塵指點江山。但他們既缺乏領先技術支撐，又沒有在深化品牌的內涵上做功課。這從奧馬冰箱的定位就可以看出端倪，奧馬冰箱最近定位為“年輕人的第一臺冰箱”。
任正非評論的8部影視劇
決策重大戰略問題是一個很漫長的時期，高層的決策可能是對的，但在攻取一個山頭的問題上，高層未必比聽到炮響的領導更正確，所以我們要把這個指揮權下放給你們。下放給你們以后，我們就發現有幾個問題
華為與小米如何才能確保不犯錯誤？
華為進入手機終端領域晚了十年，但華為有自己驕傲的地方。華為從不避諱把小米作為競爭對手。而對于兩者之間的戰爭本文認為，華為以硬件研發為長，小米則是典型的軟件領導硬件的互聯網生態思維，兩之間的對抗，是手機行業兩種發展模式的對決，但目前遠未到決定輸贏的時刻。
海底撈正在淪為二流公司嗎？
從黃鐵鷹的《海底撈你學不會》，到雷軍先生聲稱：小米是在向同仁堂和海底撈學習。再到《快公司》的不吝贊譽：海底撈在消費群、商界、媒體圈一向有著好口碑，而且聲譽日隆。但在這個時刻，我卻看到一些跡象：海底撈這家中國餐飲的標桿型公司，存在著淪為一家二流公司的危險。
著名企業在2014年犯下的10大商業失誤
2013年，一些創業者犯下的錯誤讓很多人摸不著頭腦，還記得Chip Wilson在電視上歧視女性的言論嗎?就在我們覺得沒有其他事情能比這件事更愚蠢的時候， 2014年又見到了許多著名企業所犯下的錯誤。今年，這些犯錯誤
凡客維棉等垂直電商為何普遍悲劇 該如何突圍？
垂直電商百米沖刺奔向綜合電商的賽跑已經基本結束，接下來他們需要在大型電商平臺強大的聚集效應和輻射范圍下找到自己的位置。此時除了需要通過獨特的定位以實現商業模式上的突圍外，也更需要專業化的運營能力以建立起穩固的差異化競爭優勢。
耐克在中國做對了什么？
在度過一個失意的階段后，耐克在中國市場實現了強勢復蘇。
