作死的營銷：危機公關中的加多寶與燒烤
一次感恩的營銷成為撕逼熱潮，因為燒烤，加多寶現在已經成為燒烤架上肉條，危機已經產生，主動權也已經不在加多寶手中，加多寶的危機在不斷的深化，面對危機的時候，加多寶能給其他營銷人產生什么樣的啟示？最后
白鴉三次創業的反思：公司遇問題 怎么走都是對的
第一次創業是跟我的大學學生會主席，當時想做一個個人的空間，讓每個個人空間可以連起來，那會兒不知道就是Face book的概念。當時做了三個月后資金鏈斷了，我們幾個人一共就籌了幾十萬現金，也沒有融資渠道。那個時候我們犯了很嚴重的幾個錯誤。
一個廣告人的傳奇：轉戰互聯網如何獲高回報
事實上，在林越峰的廣告從業履歷里，傳統廣告占據了95%的篇幅。1年前，隨著移動互聯網這股風浪的“拍打”，他以一個廣告人的身份涉足到移動互聯網。
當30歲的海爾談到擁抱互聯網時 它做了什么？
趕上 30 周年這樣逢十的大紀念日，一家企業通常會安排慶祝或者回顧活動，但是海爾不太一樣。今年 1 月，海爾以一場主題為互聯網時代模式創新的研討會代替了 30 周年慶典。
一家給員工高工資的公司為什么倒閉
你給員工吃草，你將迎來一群羊；你給員工吃肉，你將迎來一群狼。
宜家征服世界的5大運營訣竅
宜家對于平板包裝的執著也為消費者帶來了一定的組裝負擔。對此，為了保證消費者能夠在 3個小時內將小型便宜的物品組裝起來，宜家的說明書團隊每年使用卡通形象畫出 1,400個組裝說明。
一個草根互聯網創業樣本
一個沉浸于互聯網十余年的創業老兵，開創多個行業第一，新項目實施僅一年，用戶超1000萬。馬昭德的故事成為眾多草根互聯網創業者的一面鏡子。
聯發科還能摘掉“山寨”標簽嗎？
樂觀來講，即使山寨手表難成氣候，聯發科的解決方案為創業者提供了一條捷徑，問題卻依舊存在。當不同的產品在技術上無差的時候，差異化路線是一種發展方式，但大多數產品仍然面臨同質化的風險，而最終會讓智能硬件的價格戰提前爆發。
周鴻祎劉強東等互聯網大佬最失敗的創業項目
創業之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢？不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振，而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓，并重新振作起來。
淘品牌庫存爆倉之后如何趕上ZARA H&M周轉率
“生產成本可以有10%以上的下降，而生產周期可以縮短3-10天。”在林雙德看來，像蘋果的供應鏈，其原材料商是蘋果指定的，供貨商到這些指定點采購原料，實際上供應商僅相當于一個組裝廠，這樣會讓產品的質量更為可控。
