何伯權(quán)：我為什么把樂百氏賣了？
在上世紀(jì)90年代的飲料大戰(zhàn)中，樂百氏創(chuàng)造了很多營銷上的奇跡，從最早的生命核能到AD鈣奶，再到27層過濾，90年代的何伯權(quán)是中國飲料營銷行業(yè)的奇才，這是他作為企業(yè)家的人生階段。2000年，他將企業(yè)賣給了達(dá)能，隨
創(chuàng)業(yè)公司可以從Uber的失誤中學(xué)到什么？
很少有以抨擊一家公司為主題的標(biāo)簽會在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)病毒式的傳播。但是在2017年的社交媒體上， deleteuber（刪掉Uber）的標(biāo)簽卻引起了轟動，因?yàn)檫@家租車服務(wù)公司激怒了從舊金山到新德里的城市管理者，并且因?yàn)橘H低
從京東到家失敗案例 看企業(yè)如何提升“失敗回報率”？
產(chǎn)品質(zhì)量出問題、新產(chǎn)品賣不動、供應(yīng)鏈?zhǔn)Э亍㈨?xiàng)目投資失敗、戰(zhàn)略目標(biāo)有誤，這些挫折和失敗在企業(yè)經(jīng)營中無法避免，重要的是，如何洞見失敗背后的價值，重新梳理決策流程，以提升失敗回報率。中國第一品牌是怎樣砸
柳傳志回顧聯(lián)想發(fā)家史：三場“大仗”成就了聯(lián)想
摘要：從外部環(huán)境來說，這個挑戰(zhàn)來自于這個時代是個多維不確定的時代。這是個科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能夠顛覆一個產(chǎn)業(yè)，甚至是顛覆社會習(xí)慣的時代，是一個群雄崛起的時代。鈦媒體注：2月10日，聯(lián)想控股有限公司總
無印良品成功90%靠制度？
10年多前，無印良品一度瀕臨倒閉，第三任社長上臺后，大力執(zhí)行改革，短短兩年轉(zhuǎn)虧為盈，創(chuàng)下了日本企業(yè)史上的無印神話。你是否能想象，近幾年來不少中國人喜愛的日本品牌無印良品，曾經(jīng)是一個即將倒閉的品牌？無
金融是發(fā)展加速器：通用汽車與福特的故事
對于制造業(yè)來說，產(chǎn)能過剩似乎是普遍話題，所以，就有了一帶一路計劃，以此把過剩產(chǎn)能輸出到其它國家，通過跨地理空間延伸市場來增加對產(chǎn)品的需求。實(shí)際上，如果你發(fā)揮一下想象力，也可以跨時間來轉(zhuǎn)移未來的需求
騰訊“陣亡全家桶”：5000億美元巨頭的兒子也難活
騰訊的產(chǎn)品、百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營這種說法，早已深入人心。雖然與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，騰訊似乎是產(chǎn)品的最佳孵化器，尤其是在微信所代表的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，業(yè)界對騰訊一直贊譽(yù)有加，但在光環(huán)之下，騰訊并不是
B站或迎首個盈利年：為何說B站不是視頻網(wǎng)站？
B站尋求上市的傳言，很快與視頻網(wǎng)站的盈利魔咒聯(lián)系在一起。然而，深網(wǎng)從投資界人士處拿到的一份財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，合計今年1月到4月四個月數(shù)據(jù)，B站營收達(dá)7 292億元，并取得了9854萬元的盈利。其中，游戲代理+聯(lián)運(yùn)收
丁磊的中場戰(zhàn)事：增長見頂，網(wǎng)易能否再次逆襲？
老部下詹鐘暉在阿里游戲事業(yè)群迎來新的起點(diǎn)，注定會讓丁磊五味雜陳。六年前，時任網(wǎng)易COO的詹鐘暉被丁磊親手送出公司。作為網(wǎng)易游戲的締造者之一，詹鐘暉曾顯得有些憤懣不平，我就是被趕出來的，當(dāng)時我和丁磊在方
危急時刻，雷軍、劉強(qiáng)東、俞敏洪怎么救公司？
一個公司，創(chuàng)始人永遠(yuǎn)是船長。創(chuàng)始人一開始賦予公司的氣質(zhì)和精神，那種超乎利潤和業(yè)績之上的終極追求，只有他自己最清楚。不管這個公司經(jīng)歷多大的挑戰(zhàn)或者輝煌，這種精神如果稀釋了，公司就會碰到問題。在危機(jī)時
