娃哈哈青稞粥的創(chuàng)新啟示
中國(guó)最大的國(guó)字號(hào)糧食加工及出口企業(yè)中糧集團(tuán)轉(zhuǎn)型，大規(guī)模進(jìn)軍全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降氖称罚舆B推出了“五谷道場(chǎng)”方便面、“福臨門(mén)”品牌大米、“悅活”果汁和果蔬汁等終端消費(fèi)品牌產(chǎn)品。
績(jī)效主義毀了索尼？
很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有完全理解和掌握績(jī)效管理的理念和方法而導(dǎo)致適得其反，索尼高管的這篇文章迎來(lái)很多附和。但無(wú)論是從績(jī)效管理體系自身的理論架構(gòu)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都證明，績(jī)效管理是提升組織績(jī)效的最有力的工具。
一個(gè)真實(shí)的招聘失敗案例分析
位于 北京 東單東方廣場(chǎng)的某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（ 女性 ），結(jié)果都失敗了。具體情況如下：
聯(lián)想集團(tuán)的管理三要素
聯(lián)想具體的遠(yuǎn)期目標(biāo)是在2010年之前以一個(gè)高技術(shù)企業(yè)的形象進(jìn)入世界500強(qiáng)最大企業(yè)之中。將分為三步走：第一階段是到2000年，要完成30億美元的經(jīng)營(yíng)額，利潤(rùn)1億美元，進(jìn)入世界計(jì)算機(jī)行業(yè)百?gòu)?qiáng)60名以?xún)?nèi)。第二步是到2005年左右，要完成100億美元的經(jīng)營(yíng)額。第三步是進(jìn)入世界500強(qiáng)
強(qiáng)生集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制
成立于1994年的強(qiáng)生中國(guó)醫(yī)療器材有限公司，是強(qiáng)生公司(Johnson&Johnson )在中國(guó)的獨(dú)資公司，不久前，它在《哈佛商業(yè)評(píng)論》主辦的“2003年度中國(guó)最佳雇主”評(píng)選中排名第十。而7年前，這家公司還是一個(gè)虧損達(dá)5億元、年銷(xiāo)售額只有幾千萬(wàn)元的爛攤子。
“虹貓藍(lán)兔”與“喜羊羊”的差距在哪？
，《喜羊羊與灰太狼》的電視版正式推出，最高收視率17 3，成為各地電視臺(tái)的動(dòng)畫(huà)片收視之冠。緊接著，喜羊羊獲得“金鷹獎(jiǎng)”、“金龍獎(jiǎng)”、“白玉蘭獎(jiǎng)”等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。其后，其動(dòng)畫(huà)電影票房達(dá)到9000萬(wàn)元。《虹貓藍(lán)兔火鳳凰》也在同期上映，而據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，其票房只有幾百萬(wàn)元
企業(yè)考核與崗位匹配失衡的問(wèn)題新解
從考核上涉及的職稱(chēng)評(píng)審指標(biāo)和聘任管理問(wèn)題，和對(duì)醫(yī)生具體的工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)有失偏頗。例如對(duì)于醫(yī)生的聘任應(yīng)當(dāng)講究人與崗位的匹配性，但是醫(yī)院對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的醫(yī)生給予的獎(jiǎng)勵(lì)是傳統(tǒng)性地將其提拔到行政管理崗位，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院管理工作，專(zhuān)業(yè)工作漸漸荒廢。
戴爾 維新之路
由單一的直銷(xiāo)模式，轉(zhuǎn)而進(jìn)入傳統(tǒng)零售渠道，這一變革，幾乎顛覆了此前人們對(duì)于戴爾公司的認(rèn)識(shí)。不過(guò)，相關(guān)措施也迅速提升了戴爾中國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，截止2009年第4季度，戴爾中國(guó)的消費(fèi)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度保持增長(zhǎng)，事實(shí)有力地證明了戴爾變革的正確性
柯達(dá)和富士的末日危突
而傳統(tǒng)的影像行業(yè)，早在2001年就遭遇了這樣的毀滅性重構(gòu)。彼時(shí)，一場(chǎng)前所未有的數(shù)碼風(fēng)暴席卷而至，如同太陽(yáng)耀斑大爆發(fā)般的數(shù)字技術(shù)革命幾乎摧毀了兩大傳統(tǒng)膠片巨頭——柯達(dá)和富士安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在巨大的產(chǎn)業(yè)變革面前，兩大巨頭不得不先后踏上了漫漫無(wú)期的“逃亡之路”
當(dāng)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)碰撞時(shí)
聰明的員工，會(huì)選擇個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，因?yàn)檫@是員工能夠獲取最大回報(bào)的唯一捷徑；企業(yè)設(shè)置目標(biāo)時(shí)，同時(shí)也應(yīng)該考慮到員工的具體需求，爭(zhēng)取最大限度發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)“雙豐收”！
