安利中國：跨國公司本土化樣本
“如果不來中國內地，來了內地以后不愿意做任何調整和適應，硬要將美國或者海外公司的做法套在中國市場，就不會有發展空間。”經歷了本土化巨大挑戰后的美國安利公司執行副總裁及安利（中國）董事長鄭李錦芬，手持
從為大客戶生產禮品開始
朋友把一個叫“音響驅動器”的音箱帶到張昕尉面前。和普通音箱不一樣的是，這個“音響驅動器”底部是一種超磁合金，超磁合金會隨著音頻的變化產生不同的伸縮，從而讓“音響驅動器”所接觸到的玻璃、桌子、墻壁等硬面介質產生振動而發聲。
王朝酒業的沒落與反思
“酒的經典，酒的王朝，Dynasty”，這句現在已經不太被人記得的廣告語曾經是王朝酒業輝煌的最好見證。作為20世紀改革開放后全國第二家、天津第一家中外合資企業，中法合營王朝葡萄釀酒有限公司（以下簡稱王朝酒業
娃哈哈渠道魔方的啟示
渠道變革，宗慶后與他的銷售管理團隊早已駕輕就熟。渠道變革僅僅是邁出了小小的一步，而更為深刻的變革早已在娃哈哈的各個體系中開始。留心娃哈哈的一舉一動，可以發現，從去年甚至前年開始，娃哈哈就在為今天的渠道變革作準備，擴大產能、加大人員招聘和培訓力度、升級
當當 VS 亞馬遜：得其形而忘其神
從創立之日起,當當就自詡為“中國亞馬遜”,就目前格局與趨勢來說,這只是一個難以落實的美好愿景。與百度某種程度的創新不同,當當網還停留在對國外同行早期模式的初級模仿上,在發展戰略上的差距更是咫尺天涯。
數一數哪些B2C網站成長最快、銷售最好
按照以上方法，我見了很多華南B2C圈、物流公司、第三方支付、第三方CPS平臺、華南電商圈的求職者，只以平均每天訂單數論英雄，在華南B2C普遍規模偏小的背景下，以下是華南前10之B2C網站清單（日均單過千）：
解密丁丁網“三不像”盈利密碼
做地圖搜索，市面上有map bar、谷歌地圖；做本地信息分類，大眾點評網、口碑網已打出品牌；做數據抓取、關鍵字排序，百度地圖等都在大展拳腳。盡管已經轉型，但丁丁網在不少人看來“身份”似乎不太好識別，與這些地圖類、搜索類的網站大同小異。
天天加分：隔壁的“老友店”
便利店的精細化管理思維對他影響頗深，自2006年10月開出第一家店起，天天加分的開店速度一直很緩慢，目前共計31家店，全直營，上海29家，江蘇2家，但數年來銷售額增長卻是接連翻番。張學慶的法寶正是在于社區便利店式的經營方式。
宏碁商業模式變革：從求生到制勝
全球化給宏碁的企業文化帶來挑戰，來自不同國家和文化背景的高管團隊、員工，每個人都會有自己的價值觀，而企業不可能在價值觀上無休止地爭論下去。盡管遠程管理可以了解過程，但企業領導者也不可能對全球100多個市場的運營過程作出判斷。
下一個百年發力“社會創新事業”
日立創始人是小平浪平，在1906年投身當時的日立礦山，指揮建設發電廠、電氣化鐵道的礦山設施，在此前期間，修理外國制造的機械，同時研究其制造方法。懷揣著“產業報國”的理想，小平浪平在1910年秋的礦山附近建立起了工廠，希望實現電氣設備國產化，這成為日立制作所的肇始
