英威騰：從模仿到超越
英威騰：從模仿到超越 它是中國南方千千萬萬制造企業(yè)中的普通一員，但是依靠消化吸收、集成創(chuàng)新，它成為變頻器行業(yè)的內資第一品牌
十大家居建材業(yè)營銷創(chuàng)新案例
推廣營銷上再也不是為人詬病的“土氣十足”，尤其是在經歷了經濟危機洗禮后，各家居企業(yè)開始挖空心思使用新奇營銷招數(shù)，不僅為企業(yè)贏得了大量訂單，而且為企業(yè)品牌建設錦上添花，更給行業(yè)發(fā)展帶來了新的景象。我們總結出家居行業(yè)的十大創(chuàng)新營銷案例
你還記得貝塔斯曼嗎?
在本土圖書實體店生存都面臨危機的大背景下，2003年貝塔斯曼卻從民營企業(yè)北京二十一世紀圖書連鎖公司購進40%的股份，成立首家中外合資全國性連鎖書店，并先后在全國開出了幾十家的門店。
巧妙抵制不合理壓貨
經銷商合理安排庫存，不貪圖小利而強行壓貨，反而會取得更好的效益。讓手中資金高速周轉，在高速周轉中獲取較豐厚的利潤，是經銷商的上上之策。但生產企業(yè)的銷售人員個個都不是省油的燈，如何在既不得罪生產廠家的基礎之上，應對廠家不合理的壓貨呢？
死巫婆拍賣網:生財自有妙招
弗蘭克很快算出來:競拍的起始價為0 12美元。每次競拍,產品增加的單價為0 12美元,成交價122 4美元意味著網友共出標1019次,哪怕是同步喊價,而且價格相同,每次競標死巫婆網都要收0 6美元,所以死巫婆網賣標的收入就有611 4美元。
如何以客戶為中心
客戶在了解、獲得、使用以及與他人分享產品和服務時都積累了經驗，消費體驗是任何一種品牌的精髓所在。滿意的消費體驗是建立客戶關系的關鍵因素之一，然而客戶的需求越來越多，他們期望企業(yè)提供一連串的品牌經驗，不論是直接與公司接觸或是通過各種分銷渠道?？蛻粜枰哔|量
沃頓：五位女性的創(chuàng)業(yè)心得
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不一定非要把企業(yè)做大，之后，變現(xiàn)企業(yè)成為百萬富翁；重要的在于感到幸福。“這個小組的每個人都談到了她們的心之所系，那就是：并不是要作創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，而是真正地創(chuàng)造些東西?！边~耶指出?！皠?chuàng)業(yè)企業(yè)家只是一個將她們的想法引向市場的工具。
海底撈的愉快管理學
我們總結出海底撈的基本點:海底撈的戰(zhàn)略目標很清晰——保障顧客滿意度,以達到品牌建設的目的;核心思想——用雙手改變命運;人員安排——輪崗,而不是一個蘿卜一個坑,這樣方便以后升遷;組織結構——盡可能地下傾。
芒果為何不如攜程？
公司目標就像一扇窗戶。沒有它,企業(yè)家根本無法極目遠眺,甚至呼吸不到商業(yè)社會的新鮮空氣,也排不出“尾氣”。然而有了它,并不意味大千世界可盡收眼底,窗戶的朝向和企業(yè)家的視力,都是重要影響因素。
7天快跑背后的數(shù)字思維
迥異于傳統(tǒng)酒店人的思路，讓這家公司僅用5年時間就成長為中國第二大經濟型連鎖酒店供應商，“快”的背后是掌舵7天的高管幾乎都是IT人出身，他們用數(shù)字的思維介入經濟型酒店行業(yè)，正如鄭南雁所說，“人力結構永遠跑不過技術結構”。
