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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    三只松鼠賣零食憑啥估值40億

    管理案例 31
    三只松鼠的誕生|一顆小堅(jiān)果五個(gè)人的創(chuàng)業(yè)開始

      2012年1月1日,章燎原辭去一家農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)總經(jīng)理的工作開始創(chuàng)業(yè),那一年章燎原36歲。在中國(guó)人傳統(tǒng)的觀念里,36歲本命年中不宜大動(dòng),但是章燎原偏偏不信。章燎原認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)稍縱即逝,他看到了互聯(lián)網(wǎng)可以創(chuàng)建一個(gè)全國(guó)化的品牌的機(jī)會(huì)。

      在章燎原的創(chuàng)業(yè)歷程中,資本起到了重要的作用。章燎原利用社會(huì)化媒體推廣自己的個(gè)人品牌,在圈子里也出了名的,這也讓那時(shí)還在IDG的李豐聯(lián)系上了他。

      2012年的3月,章燎原開始創(chuàng)業(yè)后與李豐第一次合作。在蕪湖都寶小區(qū)的民房中,章燎原的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)李豐吃了一大鍋肉,飯后李豐問道:“三只松鼠可以做到100個(gè)億嗎?”章燎原把手中的白酒一飲而盡答道:“我相信三只松鼠可以。”

      在此輪融資之前,章燎原也接到過(guò)很多投資公司的投資,但是他都一一拒絕了,在章燎原看來(lái),融資必須遵守“兩不”原則:看不懂我們的不要投,斤斤計(jì)較的不要投。

      “我是個(gè)知恩圖報(bào)的人,感謝IDG和今日資本在創(chuàng)業(yè)中幫我們帶上了發(fā)展的正軌,現(xiàn)在李豐又出來(lái)創(chuàng)業(yè)了,我們有過(guò)很好的磨合,所以就有了這次融資。”

      雖然已經(jīng)磨合多年,但是章燎原還是對(duì)李豐強(qiáng)調(diào)了自己的另一個(gè)原則:我們需要你的時(shí)候你出現(xiàn),我們不需要你的時(shí)候你不要出現(xiàn)。

      正是基于雙方的信任,這次的D輪融資,李豐僅僅是一個(gè)電話就搞定了,峰瑞資本一個(gè)工作人員都沒有到企業(yè)來(lái),連盡職調(diào)查都沒有做。

      對(duì)于外界的質(zhì)疑,章燎原表示,我接受這三個(gè)億的融資,肯定是我個(gè)人終生對(duì)他的一個(gè)承諾,如果一個(gè)機(jī)構(gòu)連盡職調(diào)查都沒有做就進(jìn)行投資,這背后是沒有承諾的承諾,做了盡職調(diào)查叫共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以法律履行條款,沒做盡職調(diào)查叫以心終身履約承諾,這種投資,這也迫使我必須把企業(yè)做的更好。

      在三只松鼠的所有員工必須以“鼠”為開頭,章燎原自稱為“鼠老爹”,這是三只松鼠萌式營(yíng)銷最顯著的體現(xiàn)。

      三只松鼠2012年6月上線,正式上線之后,第一位客戶姓黃,男士。客服部負(fù)責(zé)人鼠阿M激動(dòng)得叫了起來(lái),全辦公室的人都跑來(lái)圍觀。章燎原親手打包,鼠阿M自己寫了一封信給對(duì)方。

      僅僅3個(gè)多月后,三只松鼠就成為電商堅(jiān)果第一品牌。三只松鼠定位熱衷于網(wǎng)購(gòu)的85、90后。章燎原認(rèn)為得先搞人氣,讓圖便宜的人到處去傳播,影響白領(lǐng)決策。

      “這次做三只松鼠,互聯(lián)網(wǎng)上什么人傳播最快?是學(xué)生和剛走上工作崗位的人,小恩小惠他們都會(huì)開心地發(fā)微博。這群18歲到24歲的人,接受新生事物能力強(qiáng),參與感強(qiáng),心里沒有品牌,白紙一張。等這些人的品味拉升起來(lái)之后,產(chǎn)品價(jià)格也就理性回歸了,讓客戶為滿足感而付費(fèi)。”

      口碑營(yíng)銷是最好的營(yíng)銷。公司需要有很好記的名字,要讓人愿意為你傳播,什么是大家喜歡,擬人化互動(dòng)性強(qiáng)?章燎原認(rèn)為沒人會(huì)拒絕小動(dòng)物,隨后選擇了松鼠。

      為什么選擇三呢?“就因?yàn)?lsquo;三’這個(gè)數(shù)字中國(guó)人都很喜歡,三個(gè)火槍手、三只小豬,于是就有了三只松鼠。” 今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新做過(guò)調(diào)研,90%消費(fèi)過(guò)三只松鼠的用戶能記住這個(gè)品牌。

      光是有一個(gè)好名字是不夠的,還要有好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)。產(chǎn)品100分,體驗(yàn)150分是三只松鼠能夠獲得千萬(wàn)級(jí)用戶選擇的法寶。

      章燎原認(rèn)為,如果從語(yǔ)言溝通上衣一個(gè)松鼠寵物口吻來(lái)和顧客交流,稱顧客為主人,甚至可以撒嬌。

      當(dāng)章燎原很興奮的把自己的想法告訴團(tuán)隊(duì)時(shí),團(tuán)隊(duì)員工大多表示覺得怪異、肉麻,章燎原說(shuō):“那我來(lái)第一個(gè)叫吧。”于是一個(gè)37歲的大叔坐上電腦旁對(duì)顧客說(shuō),主人主人,我是小鼠兒。

      一開始也有顧客感覺稀奇,也有顧客不喜歡,但是叫著叫著就順口了,顧客也很快接受了。

      “當(dāng)你在淘寶購(gòu)物時(shí)被喊一聲‘親’,一定不會(huì)記得是哪家店,但是叫主人一定只有三只松鼠一家。”

      接下來(lái),章燎原定下兩個(gè)原則:1、所有的客服必須把自己當(dāng)做小松鼠,稱客戶為主人,為主人提供萌式個(gè)性化的服務(wù)。2、三只松鼠的所有員工必須以“鼠”為開頭,在潛移默化中培養(yǎng)這種獨(dú)特企業(yè)文化的形成。

      “互聯(lián)網(wǎng)要口碑相傳,必須要讓顧客得到喜悅和尖叫,而這一定是產(chǎn)品之外的得到的。”他發(fā)現(xiàn),細(xì)節(jié)和意外收獲是讓用戶尖叫的原因所在。

      一種松鼠畫的風(fēng)格的用戶體驗(yàn)由此誕生,像附在包裝盒上、做成松鼠尾巴造型的開箱器,盒內(nèi)附帶的用于吃后擦手的濕巾,三只松鼠在許多細(xì)節(jié)上超過(guò)客戶預(yù)期的期待,也開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)銷售超越用戶體驗(yàn)的先河。

     未來(lái)計(jì)劃|三只松鼠將做全球零食

      三只松鼠這家公司的裝修有種奇妙的混搭:橙紅色的管道滑梯,還有各式電動(dòng)玩具,偶然一轉(zhuǎn)頭你就會(huì)看到松鼠形狀的提示牌,然而公司里同事又四處掛滿貼著諸如“百億夢(mèng)、幸福夢(mèng)” , “要么第一,要么滅亡”口號(hào)的紅色橫幅,這讓你想到傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

      5個(gè)人創(chuàng)立的公司,2012年6月19日上線,2012年11月11日賣出766萬(wàn)元銷售額。到2014年11月11日,單天銷售額變?yōu)?.09億元,2014年全年銷售額突破10億元。

      章燎原介紹,短期看,新一輪融資的部分資金將用于今年下半年年貨銷售中較大規(guī)模的品牌營(yíng)銷計(jì)劃。

      長(zhǎng)期看,首先,這一輪投資將致力于供應(yīng)鏈IT化建設(shè),三只松鼠要建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)平臺(tái),通過(guò)數(shù)據(jù)和品牌將供應(yīng)商和消費(fèi)者聯(lián)系在一起,解決產(chǎn)品品質(zhì)和食品安全的問題。

      其二,建設(shè)專業(yè)化物流。今明兩年,三只松鼠將通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,在全國(guó)范圍內(nèi)分別建成10個(gè)倉(cāng)庫(kù),根據(jù)城市的不同會(huì)繼續(xù)下沉,爭(zhēng)取與消費(fèi)者的距離更近;2016年,三只松鼠將在O2O領(lǐng)域基于無(wú)店鋪式倉(cāng)儲(chǔ)模式進(jìn)行探索。

      其三,將加速品類拓展,從現(xiàn)在線下線上的全國(guó)堅(jiān)果類銷量第一、拓展到全國(guó)零食第一。章燎原毫不掩飾在未來(lái)三只松鼠的全球野心:“從三只松鼠堅(jiān)果,到全國(guó)零食,到最后實(shí)現(xiàn)全球食品。”

      渠道將成為三只松鼠未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。章燎原說(shuō):“未來(lái)我們會(huì)基于無(wú)店鋪模式的o2o模式進(jìn)行探索,既要解決顧客場(chǎng)景化、實(shí)時(shí)性購(gòu)物的需求,又要把成本降到最低。”章燎原表示,三只松鼠將會(huì)從三線城市、一線城市白領(lǐng)區(qū)、大學(xué)城、人口密集度高的地方進(jìn)行嘗試。

      章燎原認(rèn)為,三只松鼠在pc端的時(shí)候做了一件很好的事情,就是即使你不認(rèn)識(shí)我,但是我們通過(guò)我們營(yíng)銷的語(yǔ)言體系構(gòu)成了我們的一種親密關(guān)系,但是在電腦端管理用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的,真正的服務(wù)實(shí)際上的要做到最小的單元化,就是在特定的市場(chǎng)情境下,用戶可以隨時(shí)去體驗(yàn)到我的產(chǎn)品,同時(shí),可以及時(shí)配送貨物,就是再一次拉近我和用戶的距離。

      “未來(lái)我們也會(huì)在局部地區(qū)建立基于社會(huì)化的物流方式,各種方式我們都會(huì)嘗試,目的地就是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和成本低廉相統(tǒng)一的一種模式。”

      今年7月,三只松鼠成立了松鼠海淘,章燎原坦言,未來(lái)三只松鼠將做全球零食。

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