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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    陳振宇學習江英老師《毛澤東領導藝術》心得

    13439064501 陳老師
    學習感言 3
    能用眾人之力,則無敵于天下,能用眾人之智,則無畏于圣人
                      ---- 陳振宇學習江英老師《毛則到領導藝術》心得
         2010 年 7 月 10 日 -11 日整整聽了2天江英老師講毛澤東主席。以前我是知其然不知其所以然,知道毛澤東的偉大但不了解偉大在哪里?通過老師豐富而生動地講解,使我從多個層面或者說從一個新的視角認識了毛澤東這位偉大人物,現在通過課堂上展示的大量珍貴歷史資料、影視資料、毛澤東手稿、照片、書信等,使我有幸系統的學習了一些毛澤東的哲學思想、軍事思想。
      江英老師是從一個嶄新的視角講解毛澤東思想,所講的一個個故事,情節動人心弦、思辨哲理深入淺出、語言談吐生動幽默。聽江英老師講課確實是一種高級享受,現將這2天學習的心得梳理了一遍如下:
        毛澤東28歲建黨,通過28年的奮斗建立新中國,又一個28年后去世。毛澤東主席何以能從一個普通農家子弟成長為舉世無雙的領袖?因為他最偉大之處,就在于他所做的一切均以維護人民利益為出發點,他所考慮的全部是人民的利益,而不是讓少數人謀利益,讓少數人先富。
      毛主席說:要從戰爭中學習戰爭,要在游泳中學會游泳。理論學習是重要的,它能使我們開闊眼界,為我們的實踐指明方向,幫我們總結提升實踐經驗。同時,實踐又是理論形成發展的基礎。毛主席80多歲還在繼續學習,事業只有在學習中才能永恒。
      1935年1月遵義會議上,毛澤東反駁別人時說:我沒有讀過《孫子兵法》。他說,打起仗來,集中精力指揮、什么兵法、教程,統統忘了。《孫子兵法》是后來讀的。讀書是學習,使用也是學習,而且是更重要的學習。毛澤東提倡讀無字之書,從戰爭中學會戰爭,從游泳中學會游泳。
        老師開始就表明了一個觀點:我們學習這位偉人各個方面,但是一定要:學以至用是關鍵!
      活到老學到老,哪怕在生命的最后一天毛主席都在學習。
      所以老師說:我們在這里聽課是好事,學習雖然很重要,但是關鍵是要在運用中去總結,然后再運用。學習完要是不能變成自己的東西,那么這次的課就白聽了。
      第一天老師講的最多則是:作為一個領導者,最重要的是做好兩件事“出主意、用干部”。  出主意要出神入化,用干部要爐火純青。  領導者要增強自身素質,“能用眾人之力,則無敵于天下,能用眾人之智,則無畏于圣人”。
    一、出主意---如何決策
      (一)通觀全局  “掌上千秋史,胸中百萬兵。眼底六洲風雨,筆下有雷聲”。
      戰略是指導戰爭全局的方略。戰術是地面上的戰爭藝術,戰略是地圖上的戰爭藝術。作為一個領導者首先要強調有通觀全局的能力和深刻的整體觀念。戰略失誤不可能用戰術來彌補。整體籌劃決定我們的全局和命運。中國革命戰爭興起之初,毛澤東提出中國革命道路的理論,以農村包圍城市,星星之火,形成燎原大火,這是放眼全局的大手筆。抗日戰爭如下圍棋,深入敵后,做眼造勢,犬牙交錯,層層火陣燒野牛。解放戰爭向北發展,向南防御,黃河為界,落子無愧,在世界上最小的指揮部指揮世界上最大的戰爭,確為操控全局高手。
      企業經營需要戰略上的整體謀劃。綱舉目張,無往不勝。要利用外部環境提供的機會和條件,發揮自身的特長和優勢,為實現企業目標進行綜合性操作。在企業內部,要使各個部門,各個生產要素,協調運轉,形成有機的整體,發揮綜合效能。在企業外部,要充分考慮政治、經濟、市場、科技、文教、地理、需求競爭等社會和自然的綜合性影響,形成企業經營和發展戰略。
      (二)抓住樞紐
      在通觀全局的基礎上,還要抓住樞紐。領導的重心是決策,決策就要通觀全局,抓住樞紐。不通觀全局,有可能導致體系失序;不抓住樞紐,就會陷入事務而不能自拔。
      抓住樞紐務必綱舉目張。
      “一著不慎,滿盤皆輸”,抓住綱就能四兩撥千斤,否則只能千斤撥四兩。毛澤東指揮的千里躍進大別山,三大戰役,都是抓住戰略樞紐,取得全局勝利的典范。抓住綱要獨具慧眼,要當機立斷。
      抓住樞紐務必集中兵力。戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人。
      膽大包天,心細如發,方能穩操勝券。
      毛澤東主席提出的十大軍事原則,核心和要害,就是集中優勢兵力,各個殲滅敵人。這是由小到大的制勝法寶,是以弱勝強的不二法門。     
      毛澤東主席認為諸葛亮不善用兵。“其始誤于隆中對,千里之遙而二分兵力。其終誤則關羽、劉備、諸葛亮三分兵力,安得不敗。”
      “自古能軍無出李世民之右者,其次則朱元璋耳。”
      在最要害、最有決定意義,并有必勝把握的方向上,投入最大兵力,運用最大資源,實施突破,取得勝利。紅軍三次反“圍剿”、陜北三戰三捷都是戰史絕唱。正如古代兵書所云:“并敵一向,千里殺將。”(孫武)。
      抓住樞紐就要避實擊虛。雷公打豆腐,專揀軟的欺。
      傷其十指不如斷其一指;強弱是相對的、可以轉化的。打擊對方薄弱環節,就能成為強者;分散對方兵力,就可以使自己變得集中。孟良崮戰役百萬軍中取上將首級,抗美援朝戰爭中“零敲牛皮糖”,都是轉換強弱的典范。
      企業經營也要貫徹此種原則。要善于運用有限資源,集中投入,取得最大效益。
      對所掌握的資源如人力、資金、物質、時間、信息等,實行科學組編和配置,選定主突方向,在一定時空范圍內,形成優勢。經營也要貫徹避實擊虛原則,在出擊方向上形成優勢,否則極易遭受挫敗。運用差異化戰略,發展核心競爭力,其要害也在于形成優勢。軍事活動和經濟活動都是最務實的操盤術。
      (三)別開蹊徑
      什么是政治?政治就是把擁護你的人搞得多多的。  什么是軍事?軍事就是你打你的,我打我的,打得贏就打,打不贏就走。  毛澤東歷來強調建立根據地,生存與發展的基礎。毛澤東曾用一句古詩說明軍事斗爭與建立根據地建設的密切聯系。地是根,槍是膽。演員沒有舞臺不行,領導者沒有地盤不行。井岡山時,毛澤東說,山里比南京好,這里可以占山為王,騰云駕霧。
      另一方面,又要高度靈活。東方不亮西方亮,黑了南方有北方,關鍵在于掌握主動權。1960年,毛澤東會見英國蒙哥馬利元帥時說,三大戰役算不了什么,四渡赤水才是我的“平生得意之筆”。那就是一個典范的機動靈活的運動戰。
      做企業也要建立自己的根據地。在市場調查與預測的基礎上,形成自己的戰略方向、戰略范圍和戰略重心,有計劃有步驟地開發產品,拓展市場,擴大生存空間。另一方面,要建立靈活反應機制,打最好打的仗,賺最好賺的錢,實行不對稱作戰,高端突破,低端包圍。不能固執己見,法有定論,而兵無常形。
      (四)融會貫通
      在激烈的市場競爭中,必須有成熟的經營藝術,深刻的謀略思想,運用之妙,存乎一心。
      聲東擊西,避實就虛;誘敵深入,關門打狗;明修棧道,暗渡陳倉;圍魏救趙,以逸待勞;敲山震虎,釜底抽薪;欲擒故縱,蘑菇戰術;勢險節短,風卷殘云;剛柔并濟,軟硬兼施……
      
    二、用干部--如何執行    榜樣的力量是無窮的,典范就在我們身邊,人人都可以成為典范。
        提出目標,明確職責
        海納百川,有容乃大。
        用體系的力量推動工作。
        以人為本,實行高感情管理。
        對癥下藥,仁者無敵
        加強文化建設,構造精神家園。
    (一)使命是燈塔,目的是航標。  欲以一戰勝萬戰,必聯萬心為一心。
      為人民服務的宗旨,使人民軍隊無敵于天下。
      企業的使命和目標,一定要具有重要的凝聚力和感召力。
      目標要明確、感人、有可操作性,有凝聚力和感召力。
    (二)團隊組合要發揮各自長處。  毛澤東對《三國志》、《西游記》的評論。
      角度不同,看人不同,毛澤東評宋玉《登徒子好色賦》。
      沒有廢品,只有放錯地方的物品。
    (三)用體系的力量推動工作。
      完成戰略任務,必須組織戰略力量,以組織體系推動事業。
      毛澤東締造的軍隊是一個優秀高效的戰略集團。毛澤東提出的建軍治軍的思想,如黨的領導、政治工作、高度的民主、嚴明的紀律,科學的體制編制和制度體系等,形成了人民軍隊的特色,使我軍成為一支攻無不克戰無不勝的隊伍。這些,對于企業的團隊建設,都具有直接的借鑒作用。建制度,立規矩,形成自運行機制。要處理好集權分權、管理幅度、責權關系等問題,達到精干高效的目標,形成高效的組織力、 執行力 。領導者應該身先士卒,但不能只起一個普通士卒的作用。
    (四)培養人脈,聚合人氣。
      要善于運用一切現成資源,與各種力量和諧相處,求同存異,達到既定目標。
      在復雜的市場經濟運行中,要樹立雙贏多贏理念,調動各種積極因素,整體推進,共同發展。
      “能攻心,則反側自消,自古知兵非好戰;不審事,則寬嚴皆誤,后人治蜀要深思。”
      不要打小算盤,要打大算盤。關鍵在于照顧各方利益。
      記住!只有永恒的利益,沒有永恒的敵人。
    第二天講的則是毛澤東思想應用于現代企業經營:  其一,“組織”——毛澤東的組織思想可應用于現代企業組織的締造和成長。
      其二,“文化”——毛澤東的文化思想對于建設有中國特色的 企業文化 具有重要的啟發意義。
      其三,“方法”——毛澤東的思維方法、領導方法等,是現代企業經營者必不可少的智慧方法。
      其四,“精神”——毛澤東及其代表的一代中國人的精神,譬如全心全意為人民服務的精神、大慶精神等,是打造中國企業精神的學習法寶。  
    開闊眼界,通觀全局
      第一、通觀全局可以明確方向
      第二、通觀全局才能堅定信心
      第三、通觀全局有利于抓住機遇    
    把握重心
      第一、始終盯住雙方的要害
      第二、集中兵力,集中使用資源
      第三、占領制高點,取得戰略優勢,樹立形象性標志
    強化組織團隊
      第一、組織隊伍要明確目標
      第二、組織隊伍要求同存異
      第三、組織隊伍要追求永續發展
    領導者素質的要求:霸氣才華愛心簡明
      要善于掌權、控權,黨權+軍權=發言權。“藏于九地之下,動于九天之上”。
      沒有預見就沒有一切。
      見得透、拿得定、事無不成。備舟橋,彈鋼琴,定時間表,繪路線圖。
      在復雜的市場經濟運行中,要樹立雙贏多贏理念,調動各種積極因素,整體推進,共同發展。
      多想,養成分析的習慣。
      十大軍事原則關鍵點在于:集中優勢兵力,各個殲滅敵人
      戰略上是“以一當十”戰略最重要而又最簡單的準則是集中兵力。
      戰術是“以十當一”這是我們制勝敵人的根本法則。
      各個解決,軍事上叫“各個擊破”,即一點兩面,勇敢包圍,打挎敵人。
      三猛戰術:猛打、猛沖、猛追,必須打開一個缺口。
      通觀全局全爭、全勝,可以掌握主動。(戰略是全局的方略,決定成敗,戰術是局部的藝術。)
      操作層講細節,管理層流程規范。 (開始有這種意識,要細化。)
      抓住樞紐:對全局產生決定或重大影響的關鍵點,抓住主要矛盾。
      集中兵力:進攻集中,防御分散。
      占領制高點:取得戰略優勢,樹立形象標志。
      戰場上阻力最小的那條線,才是捷徑,它是在動態中進行。
      整個課堂讓我印象最深的是關于林彪與毛澤東主席之間的故事。對于林彪這樣的軍事天才也有多次不了解毛澤東主席的意圖時候,但是經過多次驗證后這位天才軍事家得出的結論則是:“理解要執行,不理解也執行,在執行中加深理解”,可見毛澤東有多么的偉大。
      堅定正確的政治方向,艱苦樸素的工作作風,靈活機動的戰略戰術。
      戰略實質:確定什么要以不做,優秀的企業家知道什么可以不做,眾多誘惑不一定是陷阱,有可能是陷阱。當你握緊雙手時侯,你什么也摸不著,當你放開雙手時侯,你就擁有了全世界。
      毛澤東偉大之處首先體現于他在為了維護中華民族在世界上的生存權力的斗爭中所表現出來的剛健無畏精神。毛澤東精神最有價值的地方就是他敢于同一切邪惡勢力進行殊死搏斗的超凡氣魄,“與天奮斗,其樂無窮;與地奮斗,其樂無窮;與人奮斗,其樂無窮”。
      在毛澤東領導下,中國共產黨用短短28年的時間統一了一團散沙的中國,相繼擊敗了日本、美國、蘇聯、印度等敵視中華民族的異族武裝入侵,維護了國家的獨立和安全。政治軍事上的勝利為新中國贏得了廣闊的國際生存空間,從此世界上就沒有哪個國家敢于隨便欺負中國了。無數革命先驅憧憬的國家民族的獨立在毛澤東手里得到了徹底的實現!
      毛澤東精神的追求就是通過與天地人頑強的奮斗達到理想彼岸,在艱難困苦的惡劣生存環境下自強不息、頑強進取的精神是他從勝利走向勝利的法寶。毛澤東主席在中國經濟極度困難的情況之下獨立搞出了“兩彈一星”。那些信口胡說毛澤東不懂經濟的文人無視一個事實:中國的“第一生產力”正是在毛澤東時代獲得了長足進步。毛澤東時代,中國完全依靠自身力量迅速走上了國家現代化道路,搞出了原子彈氫彈,衛星上了天,銀河巨型計算機研制成功,這些都是奠定中國成為世界大國的基礎。
      毛澤東精神的高尚在于強調人類應該有更加崇高的精神追求。“為人民服務”則體現了毛澤東的“群眾意識”和關懷勞苦大眾的悲憫情懷。中華民族的復興是依靠廣大人民群眾的力量還是依靠少數爬到特權地位的精英階層,社會的進步是為了滿足整個民族共同發展的需要還是為了服務于少數人恣意享樂和異化了的優越感的實現?這是一個決定中國未來命運的大問題。
      課程結束時,老師總結了毛澤東思想的核心和靈魂:為人民服務!  
      毛澤東思想是一個博大精深的理論體系,倘若以最簡潔的語言表述其核心和靈魂,就是五個字:為人民服務。
      從領導中國人民徹底推翻專制腐敗的反動統治,建立新中國,到發動史無前例的文化大革命,毛澤東“為人民服務”的思想是一以貫之的。從某種意義上講,不理解為什么要為人民服務,就很難讀懂毛澤東和毛澤東思想超越世俗、壓倒一切的偉大之處。  
      毛澤東精神永遠是中華民族的一筆寶貴的文化財富!
      毛澤東永遠是我們民族的一面光輝旗幟!
      毛澤東主席將永遠活在中國人民心中! 

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