企業(yè)“懸崖勒馬”的韁繩在哪里
管控是讓企業(yè)實現(xiàn)懸崖勒馬的有效韁繩，通過管控企業(yè)和員工、企業(yè)和客戶的兩類關(guān)系來為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，讓企業(yè)安全避開懸崖。
上汽宅捷修帶來全新汽車養(yǎng)修理念
“走，上微博挑戰(zhàn)宅捷修去！”
淺談管理咨詢早期問題與未來發(fā)展趨勢
自從我國經(jīng)濟(jì)加入WTO時間以來，國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，當(dāng)然有很多的民營企業(yè)也得到快速成長，但在這快速成長過程中，
從案例學(xué)習(xí)如何打造企業(yè)的核心能力？
核心能力很重要
101瑞絲的“四重革命”將開啟新護(hù)發(fā)時代
“愿普天之下人人都擁有健康靚麗的頭發(fā)”是章光101長期以來的奮斗目標(biāo)。如今，101瑞絲系列產(chǎn)品的上市，又進(jìn)一步賦予了這句話更深層的意義。
鹽城捷康的“中國夢” 中國首例主動加入美國ITC 337調(diào)查勝訴四周年
2013年是我國加入WTO（國際世貿(mào)組織）的第十二個年頭，在這期間我國民族企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展與挫折并存的雙重考驗。
樂視是個“顛覆者”嗎？解碼賈躍亭的邏輯與底氣
“顛覆者”樂視：十年邏輯底氣何在底氣何在？
企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個策略
企業(yè)需要不斷變革，而要成功實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，就不能將變革視為一個單一的標(biāo)準(zhǔn)化的流程。企業(yè)設(shè)計和管理變革工作，并鼓勵員工參與其中，以及高級領(lǐng)導(dǎo)者的參與程度都將決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成功與否。
當(dāng)新制度遇到舊文化
1.文化具有“惰性”，文化的養(yǎng)成很困難，文化的變革也很困難。文化的變革，既依靠思想的啟蒙與教育，更依靠制度的變革及持續(xù)。 2.所謂“舊文化”，是指與舊制度相匹配的文化。一種新的制度誕生后，不會馬
戰(zhàn)略裁員的“裁員戰(zhàn)略”
在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍受波折的情況下，2012年可謂是“裁員滾滾”，2013年裁員大潮也已經(jīng)潮來潮涌。
