小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢表現(xiàn)為，小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層比較精干，更有利于根據(jù)市場的變化較快做出創(chuàng)新的決策；小企業(yè)寬松的管理環(huán)境有利于創(chuàng)新活動的開展；小企業(yè)把創(chuàng)新作為競爭戰(zhàn)略的核心；小企業(yè)對那些小的、不太重要的創(chuàng)新活動表現(xiàn)出比大企業(yè)更大的熱情。正由于這些原因，與大企業(yè)相比
專業(yè)化更是被很多專家所推崇。筆者個人認(rèn)為，在面臨危機(jī)之際，中小企業(yè)更應(yīng)該從自身資金、技術(shù)、人才等方面考慮，從專業(yè)化方面突圍，專注成就成功，而不是盲目多元化。很多人擔(dān)心產(chǎn)品太單一做不大或者經(jīng)受不了市場波動。其實，只要我們的產(chǎn)品能及時進(jìn)行創(chuàng)新，做好市場營銷
在中國零售業(yè)過去十余年間，家樂福靈活多變的運(yùn)營模式，使得不僅是家樂福本身，包括很多模仿它的企業(yè)，例如大潤發(fā)，規(guī)模也迅速膨脹起來。與之相反，沃爾瑪則以僵化、發(fā)展緩慢的形象不斷受到詬病。
現(xiàn)在，江浙和東莞一帶有很多性用品的小工廠越來越不賺錢，有的勉強(qiáng)維持，有的干脆倒掉。
【按】語言文字和某些服務(wù)組織的豐富，使得企業(yè)越來越復(fù)雜，和社會幾乎同當(dāng)；在復(fù)雜的環(huán)境中，清晰企業(yè)的輪廓，是企業(yè)認(rèn)識自己、發(fā)展自己的前提。
要研究現(xiàn)在的蒙牛，我們必須知道蒙牛的成長經(jīng)歷。蒙牛的成長經(jīng)歷其實很傳奇，但是它也經(jīng)歷了“成長的煩惱”。
在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。
中國制造進(jìn)入高成本時代
企業(yè)實力是企業(yè)參與市場競爭的根本依靠，也是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)來源。企業(yè)實力分為硬實力和軟實力，以及具體如何實際運(yùn)用的所謂巧實力。對于企業(yè)硬實力，人們沒有太多疑義。
覆巢之下，豈有完卵。人類歷史上最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)正席卷全球，沒有哪一家企業(yè)能夠獨善其身，其中包括最賺錢的公司——蘋果。
