績效考核八大關(guān)鍵
企業(yè)管理中的績效考核往往是企業(yè)管理人最關(guān)注的問題，那么對于一個企業(yè)來說如何做好績效考核，績效考核應(yīng)該注意哪些因素： 一、明白績效考核重要的是考核過程而不是考核結(jié)果，考核過程可以對員工的工作流程加以
績效考核如何提升生產(chǎn)力
績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當(dāng)一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。
全員績效考核增進自主管理
山東某高煤公司自推行全員績效考核管理以來，這里的員工不僅工資待遇有了顯著提高，觀念也發(fā)生了根本變化，“現(xiàn)在我們個個都成‘經(jīng)理’了，不再像以前只關(guān)注安全和產(chǎn)量，現(xiàn)在更多的是考慮礦井的煤質(zhì)、資源
信息安全企業(yè)需要怎樣的績效管理
作為一種技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè)，高創(chuàng)新力、高智力含量是信息安全產(chǎn)業(yè)最明顯的特點之一。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，信息安全企業(yè)對于人的創(chuàng)造力更為倚重。
私下批評有損團隊績效
你的領(lǐng)導(dǎo)力團隊是否名副其實，團隊成員之間是否需要彼此協(xié)作才能完成團隊目標？如果答案是肯定的，他們在實現(xiàn)目標的合作中，也應(yīng)該為彼此負責(zé)，這包括：相互信賴、親密合作、共同決策。然而，對于公開出現(xiàn)在團隊會議上的負面行為，或者對整個團隊有影響的行為，你卻私下批評
解讀華為基層加薪：瘦腰強腿 激勵模式巨大改變
一則新聞攪動著廣大打工者的心。這則新聞?wù)f“華為啟動13 14級基層員工的調(diào)薪，平均漲幅30%，很多薪酬翻番，部分甚至超過70%，新招明年應(yīng)屆生起薪10000元。華為因此每年將多付出10億元”。目前全球經(jīng)濟形勢都不太好，
薪酬體系中的長期激勵設(shè)計
薪酬體系中的長期激勵設(shè)計:一、社會保障金;二、員工持股計劃;三、退休金計劃;四、繼續(xù)教育計劃;五、購房購車貸款（贈款）計劃
薪酬管理體制決定了企業(yè)的發(fā)展階段
企業(yè)采用的薪酬管理體制決定了企業(yè)的發(fā)展階段，從傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變的煙草行業(yè)，薪酬管理體系在也逐漸的轉(zhuǎn)變，目前煙草行業(yè)通常每個崗位級別只有一個工資點，沒有浮動范圍，即“一崗一薪”。員工晉升一級，所獲得的激勵作用并不大，高級別崗位的薪酬與基層崗位
正確對待績效考評結(jié)果的強制分布
績效考評是績效管理中的一個重要環(huán)節(jié)，通過績效考評客觀對某一時間段內(nèi)員工或組織的工作過程、結(jié)果等進行一次客觀的評價。并且根據(jù)績效考評結(jié)果，進行績效獎金分配、薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)等一系列工作，促進員工或組織不斷提高績效水平，保證企業(yè)年度經(jīng)營目標及戰(zhàn)略規(guī)劃
用好考核激勵機制 凝聚團隊的力量
著名的管理大師彼得 德魯克說過： "現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團隊。 "我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團隊建設(shè)，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。
