三層次文化模型
什么是艾德·希恩的三層次文化模型? 麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的艾德·希恩教授提出了一種十分著名的文化模式。希恩認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善起來的。他指出，文化是一系列運(yùn)行良好并相
打造獨(dú)特企業(yè)文化，為企業(yè)品牌加分
有關(guān)“企業(yè)文化”的定義成千上萬，至今沒有定論。大家普遍認(rèn)同的一個提法是，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展過程中逐漸沉積下來，用來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策行為，為企業(yè)員工認(rèn)同并納入社會評價范疇的理想和價值觀。
文化建設(shè)三件事
開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。在我看來，文化建設(shè)實(shí)際上是要做三件事情。 一是系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)。 這涉及到對企業(yè)文化建設(shè)意義的認(rèn)識和理解。企業(yè)文化建設(shè)的首要意義在于有效統(tǒng)一組織意志，企業(yè)文
企業(yè)文化建設(shè)的六個誤區(qū)
一、將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別（CI） 將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別是目前階段國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識現(xiàn)狀。基于這一認(rèn)識，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)將建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)等同于企業(yè)文化建設(shè)的全部。這也
企業(yè)文化對激勵的影響
企業(yè)的管理實(shí)際是一個有機(jī)體的結(jié)合。戰(zhàn)略、管理模式與企業(yè)文化相互輝映、影響，構(gòu)成了企業(yè)成長的和諧樂章。企業(yè)的生存與發(fā)展是為關(guān)鍵：首先明確的發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)做什么不做什么；戰(zhàn)略的確定也決定了企業(yè)的
企業(yè)文化與企業(yè)品牌、形象
企業(yè)的品牌是一個錯綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽(yù)、效益、消費(fèi)群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費(fèi)者對企業(yè)的評價或口碑
跨國公司的本土化策略
根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)資料，我國已經(jīng)累計(jì)批準(zhǔn)了外商投資企業(yè)65萬家，利用外資金額達(dá)到8000億美元。世界500強(qiáng)企業(yè)在中國設(shè)立企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)的已經(jīng)達(dá)到480家。眾多外資企業(yè)在中國的投入充分說明了中國市場的巨大潛力。
中國式企業(yè)文化塑造
―兼論中西企業(yè)文化差別與合壁 作者：葉 生 經(jīng)盛國際管理咨詢機(jī)構(gòu) 總裁 前言關(guān)于“中西文化差別與合壁”大家已經(jīng)比較熟悉，但對于“中西企業(yè)文化的差別與合壁”則是最近幾年才受
企業(yè)文化像一口井
企業(yè)文化像一口井
蒙狼文化與希波密碼
最近一段時間因工作和調(diào)研的需要，筆者走訪了大半個中國的大中城市，目的是想深度了解中國快銷品行業(yè)的市場動向和各個企業(yè)的市場表現(xiàn)。這一圈下來，我驚奇的發(fā)現(xiàn)原來并不十分看好的希波
