“狼文化”不是“流氓化”
把執行這個本是管理過程中的一環拿出來大肆宣講，暴露出的恰恰是我們在管理上的淺薄。管理優秀的企業是不需要強調執行的，它們注重的是持續不斷的改進。 邁克爾·波特說的好：“當持續的改進和明確的戰略
餐桌中建立企業文化
“餐桌文化”可以消除新員工與企業之間的隔閡。新員工剛剛進入新的工作環境，或多或少多企業有一定的陌生，為此HR經理應該從“距離”上去與員工進行溝通了解，其實與員工共用餐這樣可以減少距離，消除隔閡，讓新員工有家庭般的溫暖。
關愛員工從具體做起
科學發展觀的核心是以人為本。作為新階段新的發展理念，科學發展觀揭示了經濟發展、社會發展和人的全面發展之間的本質聯系，具有深刻的內涵。
發達國家企業職業化的經驗與啟示
綜觀中外企業職業化的經驗教訓，可以得出啟示：我國社會和企業迫切需要盡快普及職業化教育，補上職業化這一課。只有將職業化進行到底，才能使企業員工從非職業化的散兵游勇變成職業化的正規部隊。當然，這并非易事，需要社會和企業制度的進一步完善，員工職業觀念的不斷改變
文化品牌建設方略
將文化品牌建設作為企業轉變發展方式的有效途徑，這既是公司謀求新發展、實現新跨越的必然選擇，也是科學發展觀對企業發展提出的切實要求。
走出互聯網企業文化建設的困境
企業文化是企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它是企業的靈魂，能夠引導員工的行為，使員工朝著企業希望的發展方向前進；優秀的企業文化還能使員工產生歸屬感，從而吸引、
企業文化的五個前提
企業文化仁者見仁，智者見智，但無論思想如何不同，觀點如何交鋒，有些東西卻是應當形成基本共識的，這是我們討論企業文化問題的前提和基礎。 有哪些基本共識呢？這里權且列出五個前提性的內容： 第
把握企業文化的四個關鍵問題
文化對企業發展的作用毋庸置疑，但企業文化的一些特性或規律可能見仁見智，我個人認為有四個觀點需要把握： 一、企業文化何時發揮作用？ 一個組織初創，文化就會如影隨形客觀存在，就向人的軀體和
集團管控的文化瓶頸
集團是一種具有多層次組織結構的經濟組織聯合體，集團下屬有很多控股或參股子公司以及分公司組成。集團本身并沒有法人資格，但一般集團會有一個核心企業，這個企業具有法人資格，同時圍繞這個核心企業形成多層
打造執行力文化
進入21世紀后，執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，是構成企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮
