企業(yè)文化等于庸才文化嗎?
“要做事先做人”、“先做人后做事”這些口號為代表的企業(yè)文化開始在企業(yè)中得到認(rèn)可，甚至有的企業(yè)把其明文列入企業(yè)的宗旨中。作為中國企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何看待這股思潮，直接關(guān)系到企業(yè)文化的健康發(fā)展方向
員工離職管理--四大迷思
你所在的公司也許正面臨著一系列嚴(yán)重的問題，公司的收入和股東收益下降，或者相對于競爭對手的高速行駛，你們已變成了一輛沉重緩慢的牛車。與此同時，核心員工的連續(xù)跳槽對公司的打擊很大
一沙一世界――從細(xì)微處診斷企業(yè)病癥
企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的暫時阻礙，多數(shù)是管理上出了問題。企業(yè)管理工作是具體的，細(xì)致的。在做企業(yè)系統(tǒng)診斷的時候，怎樣用最短的時間掌握企業(yè)的基本病癥，是驗(yàn)證項(xiàng)目咨詢顧問能否具備項(xiàng)目操盤能力的重要一環(huán)，也
企業(yè)文化建設(shè)的核心因子是什么
企業(yè)文化就像一只看不見的手在支撐企業(yè)穩(wěn)步前行，正因?yàn)槠錄]有實(shí)物外觀，因此有些人對其并不從內(nèi)心中認(rèn)同，也才有了重視實(shí)物競爭因素的培養(yǎng)而忽視企業(yè)文化競爭力的傾向。企業(yè)競爭力的文化因子沒有得到充分的發(fā)
企業(yè)文化的顯與隱
企業(yè)文化，一個具有跨時代的名詞，一件漂亮的管理外衣。自從引入我國以后也頗受管理界的愛戴。各種研討班與高峰會談層出不窮，甚是熱鬧。乃至各企業(yè)老總見面時的問候語也都改成了“你有企業(yè)文化嗎？你有學(xué)習(xí)型
企業(yè)文化的“三大力量”
當(dāng)今社會，中國民營企業(yè)的平均壽命是3至5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業(yè)壽命均超過一百年。可口可樂公司創(chuàng)始人曾經(jīng)說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來
中國企業(yè)能否重現(xiàn)Google、豐田們的“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新”成就
您具有創(chuàng)新的意識嗎？您是如何在企業(yè)里倡導(dǎo)創(chuàng)新的？您的企業(yè)真正做到了鼓勵創(chuàng)新并提供了創(chuàng)新環(huán)境嗎？您的企業(yè)建立了創(chuàng)新體系嗎？是否解決了如何消除企業(yè)創(chuàng)新的障礙？發(fā)展并形成了企業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新文化嗎？您的企
人力資源管理者的五大矛盾
長期的工作實(shí)踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多的矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距使然。 一、才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人 經(jīng)常聽到業(yè)界
誰是2009年“中國最佳雇主”
最佳雇主在中國已經(jīng)不是新鮮的概念。不過，在經(jīng)濟(jì)動蕩時期探討最佳雇主的話題尤有意義。困難時期，企業(yè)的選擇更能體現(xiàn)它們對待人才的真實(shí)態(tài)度。在這個特別時期，了解并學(xué)習(xí)最佳雇主的實(shí)踐，將有助于企業(yè)獲得在
給堅(jiān)持自己想法地員工獎勵
公司需要那些堅(jiān)持自己想法的人。大多數(shù)具有突破性創(chuàng)新的成功都來自于“那些不計(jì)個人得失，拒絕放棄與眾不同奇特想法的人。”在這里我們要提兩個公司——3M公司和通用公司——他們似乎都具備讓員工面對權(quán)威說實(shí)
