你的公司“中毒”了沒有
在很多人的心目中，公司就是由大量的技術、合同、資產(chǎn)所組成，經(jīng)理人則像零件一樣可以替換。當經(jīng)理人的行為不符合經(jīng)濟理性時，那只是因為他們未能掌握充分的資訊。
企業(yè)文化戰(zhàn)略的三大誤區(qū)
不同的企業(yè)家和研究者對企業(yè)文化的理解和認識還不相同，在不同企業(yè)的實踐也千差萬別。因此，當前我國學界及企業(yè)界關于企業(yè)文化仍存在一些片面認識，這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。
員工為何把“企業(yè)愿景”當成是忽悠
當我開始發(fā)現(xiàn)員工需要更好的激勵時，找過很多關于激勵的書籍和資料，一知半解的開始“拿來主義”的組織大家學習，其中關于打造“共同愿景”也同樣作為激勵手段開始在不同的企業(yè)應用。
國企管理轉(zhuǎn)型，從企業(yè)文化開始
中國的企業(yè)，特別是國企，談轉(zhuǎn)型與變革很多年了。其實從管理的角度講，轉(zhuǎn)型（Transformation）與變革（Change）是不同的。轉(zhuǎn)型是“是什么（Being）”的改變，而變革是“干什么（Doing）”的改變。
成長型企業(yè)的文化陣痛！
失敗企業(yè)要么死在文化的原生性上，要么死在文化的非商業(yè)目的性上。固守原生性導致企業(yè)沖突，增大溝通成本；非商業(yè)目的性則模糊了企業(yè)必須持續(xù)保持獲取經(jīng)營利潤能力的企業(yè)基本的屬性。
東西方企業(yè)文化之差異
企業(yè)文化是社會文化的有機組成部分，它的產(chǎn)生、發(fā)展、演變，都與社會文化及其它文化，諸如民族文化、地域文化、行業(yè)文化、社區(qū)文化等有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)文化的星座分析
對企業(yè)文化抱有初生的原始靈魂和感覺，永遠具備一顆赤子之心，對企業(yè)文化的創(chuàng)新工作擁有強烈的好奇心、堅強的意志力，不服輸和冒險犯難、創(chuàng)新求變的精神。
成功的管理：安利企業(yè)文化面面觀
當銷售取一定客戶資源后與銷售市場，把這個好渠道給予其它管理者親信銷售人員，讓舊銷售人員，無奈放棄舊市場，開辟新市場。
新版《紅樓夢》就是富二代的故事
不再是“一個是閬苑仙葩，一個是美玉無瑕……”（1987年版《紅樓夢》之《枉凝眉》），2010年新版電視劇《紅樓夢》的主題曲變成了《許我一個紅樓夢》：“你是誤入凡塵的仙草，我是人間多情的石頭……太虛幻境，湮滅了紅樓”。
企業(yè)文化，將管理故事“神化”
在企業(yè)文化建設中，管理故事正反兩個方面的激勵作用越來越受到人們的重視。如果說經(jīng)營活動的一個切實行動勝過一打綱領，那么企業(yè)文化中一個廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標語。
