職場溝通語言的5條應(yīng)急口技
每個(gè)人都知道當(dāng)你面對某種重要的情況時(shí),保持客觀有多么難。為什么我們深深地陷入自我之中而不是跳出來看待事物是一個(gè)謎。這也是人類的天性。
每個(gè)人都知道當(dāng)你面對某種重要的情況時(shí),保持客觀有多么難。為什么我們深深地陷入自我之中而不是跳出來看待事物是一個(gè)謎。這也是人類的天性。
這些年就業(yè)季,最令招聘人員頭疼的問題是什么?不是海量簡歷,不是不知所云的自我介紹,而是那些被電腦軟件過度修飾的報(bào)名照!
休息權(quán)是中國憲法規(guī)定的公民權(quán)利,勞動者應(yīng)當(dāng)享有。然而作為帶薪年休假本是一件企業(yè)與員工互利的事,但因此而產(chǎn)生的糾紛卻不斷。自《職工帶薪年休假條例》出臺后,帶薪休假便成為現(xiàn)代社會上的一個(gè)熱點(diǎn)問題。
培訓(xùn)作為人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,近年來越來越受到一些企業(yè)的重視,尤其是一些民營企業(yè),更是把它看作是企業(yè)在競爭中取得勝利的法寶。
根據(jù)某權(quán)威人才網(wǎng)站的2010年度的《離職率調(diào)研報(bào)告》——2009年因?yàn)榻鹑谖C(jī)影響,企業(yè)離職率是近年最低的,其中離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%,技術(shù)研發(fā)類的崗位平均離職率為26.6%,在危機(jī)時(shí)期如此,正常年份的流失率就更高了,一般都在30%以上。
身在職場,無論從事哪種職業(yè),身居何種職位,“智商決定是否錄用,情商決定是否升遷”,已成為決定職業(yè)發(fā)展的重要信條。目前許多企業(yè)在招聘新員工時(shí),也越來越重視考察應(yīng)聘人員的情商素質(zhì),通過心理測試或情商測驗(yàn)等手段來測試應(yīng)聘者情商的高低。
西爾維亞·安·休利特(Sylvia Ann Hewlett)是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及紐約市人才創(chuàng)新中心(Center for Talent Innovation)創(chuàng)始總裁,他問道:“你如何告訴世界,你是成為領(lǐng)導(dǎo)者的材料?除非你能夠釋放出合適的信號,否則沒有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)者。”
職業(yè)經(jīng)理人也許是企業(yè)里一個(gè)頗為復(fù)雜的角色,他是創(chuàng)業(yè)者、投資人和實(shí)際操作的員工之間的紐帶。他既要理解創(chuàng)業(yè)者的想法,把握企業(yè)的發(fā)展方向,又要處理公司內(nèi)部事務(wù),了解普通員工的工作狀況。
曾經(jīng)有一位朋友和我談起了心事,她是剛剛的大學(xué)生,工作沒多久,但是最近她因?yàn)楣ぷ鞯氖虑樾暮脽綍r(shí)工作很用心,但總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,甚至有時(shí)候自已的無心之過,卻被領(lǐng)導(dǎo)抓住狠批一頓,于是忍不住就離職了。
[小林的故事]