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并購(gòu)重組企業(yè)的人力資源管理整合框架

2013-10-04 18

　美國(guó)并購(gòu)專(zhuān)家約瑟夫？克拉林格的研究表明，只有大約35％的兼并和收購(gòu)能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。影響并購(gòu)成功與否的因素有很多，其中人力資源管理的整合就是關(guān)系到并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵因素之一。　　并購(gòu)重組企業(yè)在重組過(guò)

留才從招聘開(kāi)始，這絕非是言過(guò)其實(shí)。據(jù)某研究機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會(huì)導(dǎo)致近乎50%的新員工會(huì)在進(jìn)入企業(yè)后的6個(gè)月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的好馬沒(méi)有配好鞍或好鞍配的不是好馬。但是企業(yè)若是能夠運(yùn)用規(guī)范化招聘

“臨時(shí)高管”蔚然成風(fēng)

2013-10-04 20

對(duì)于臨時(shí)高管來(lái)說(shuō)，擁有正確的技術(shù)背景是個(gè)十分重要的條件。不過(guò)企業(yè)雇傭臨時(shí)高管的時(shí)候，往往是企業(yè)的壓力達(dá)到頂點(diǎn)的時(shí)候，因此對(duì)于臨時(shí)高管來(lái)說(shuō)，軟性技能也是同樣重要的。你是在企業(yè)的過(guò)渡期里被扔到一個(gè)環(huán)境中的。你必須泰然自若。你必須能夠向前進(jìn)，做出艱難的決策

微博招聘 140字也能出奇效

2013-10-04 20

“新事物要接受，會(huì)驚喜不斷的。” 這是2 0 0 9 年1 0 月1 2日，盧偉在新浪微博上的第一個(gè)留言，而那時(shí)，新浪微博內(nèi)測(cè)僅開(kāi)通兩個(gè)月左右。作為SOHO中國(guó)的人力資源總監(jiān)，盧偉顯然是帶著好奇走進(jìn)來(lái)的。那時(shí)的她沒(méi)有想到，不到半年時(shí)間，她的私人微博就成為了企業(yè)的招聘工具之一

穆麗爾·佩尼珂：如何留住人才

2013-10-04 16

在人力成本持續(xù)上升的中國(guó)，如何將人才留在企業(yè)，是達(dá)能人力資源總經(jīng)理兼達(dá)能生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展基金董事會(huì)主席穆麗爾·佩尼珂目前面臨的一大課題。3月1日，穆麗爾·佩尼珂來(lái)到中國(guó)上海，在達(dá)能位于金橋的多美滋辦公基地接受早報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)，闡述她如何解決上述難題。

從招聘到選拔的正確路徑

2013-10-04 19

選拔之后就是評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)評(píng)價(jià)的程序從三個(gè)角度來(lái)考慮：第一是標(biāo)準(zhǔn)化，不能一天一個(gè)樣，一人一個(gè)樣；第二是評(píng)價(jià)方法的信度和效度，信度說(shuō)的是測(cè)評(píng)的一致性和穩(wěn)定性，效度說(shuō)的是是否達(dá)到目的。而追蹤的選拔效果，則有利于改進(jìn)選拔工作。第三是崗位匹配度的評(píng)價(jià)。

盤(pán)點(diǎn)各國(guó)領(lǐng)袖的減壓術(shù)

2013-10-04 21

歐債危機(jī)、中東動(dòng)蕩、全球氣候變暖、恐怖主義活躍等挑戰(zhàn)讓各國(guó)國(guó)家元首成了最忙碌、壓力最大的一群人。如何在閑暇時(shí)刻自我減壓，各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人各有高招。

從《勞動(dòng)合同法》看合格員工辭職成因及管理應(yīng)對(duì)

2013-10-04 18

合格員工辭職對(duì)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)某種程度上是一種損失。合格員工組成的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力量的保證和組織路線(xiàn)保證，非常關(guān)鍵。現(xiàn)就從《勞動(dòng)法》的角度，就合格員工辭職成因進(jìn)行分析，并力圖給出管理應(yīng)對(duì)方法，以?huà)伌u引玉。