企業(yè)裁員是一門學科 更是一門藝術
眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)生調整，必然會出現人才結構的調整，由此引發(fā)的戰(zhàn)略性裁員不可避免。而酷6的暴力裁員事件不得不再次讓人們關注企業(yè)轉型所面臨的陣痛。為此，我們BNET 商業(yè)英才網采訪了多位企業(yè)人力資源專家
如何精準評估培訓效果？
引言課堂上講師講得很精彩，學員很高興，是不是就意味著這次培訓效果很好呢？此次培訓我花的錢比上次多很多，請最好的老師，安排最好的酒店做會場，培訓效果應該會更好吧？這是筆者在與眾多企業(yè)的HR和企業(yè)高層交
以戰(zhàn)略為導向 制定實用性人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略：是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，是要與公司的總戰(zhàn)略目標相適應的。在總戰(zhàn)略的前提下，來考慮為了保證總戰(zhàn)略目標實現的基礎上，制定人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是對人力資源的長遠規(guī)劃和方向。人力資
增加員工安全感，提升員工忠誠度
企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭。市場經濟條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后發(fā)揮才的作用，培養(yǎng)人的忠誠是新進員工接受培訓的必修課，而且往往是第一課。
用“員工數據”創(chuàng)造價值
技術進步為業(yè)務部門和人力資源部門的高層領導就人員和績效間的關聯性開始全新的對話創(chuàng)造了機會。這種對話能幫助人力資源高管展示自身工作的影響，達成與高管團隊其他成員結成戰(zhàn)略合作伙伴關系的目的，當然，還能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
用好獵頭的學問
隨著越來越多的公司在中國深入開展業(yè)務，人力資源市場上也相應出現更多職位空缺。在中高級管理人才、專業(yè)技術型人才的跳槽中，獵頭公司發(fā)揮的作用越來越顯著當然，這還是對公司而言。
如何培育員工的經驗知識儲備意識
全員參與的高關注度對交流結果至關重要。鑒于職業(yè)人對涉及自己的話題都會很敏感，我們開發(fā)了“你很優(yōu)秀”環(huán)節(jié)——在例會中每人表揚其他人各一件近期發(fā)生的真實的事情，關注同事成長為朋友歡呼。
HR，降職員工如何管理？
降職，無論對于員工還是企業(yè)，聽上去都是一個沉重的話題，讓很多企業(yè)的人力資源部門感到非常頭疼。它猶如一把雙刃劍，如果善后處理得當，降職將成為企業(yè)文化的一個行動導向，對企業(yè)的發(fā)展相對有利;否則被降職的員工
沙場點將得與失：甄選干部關鍵點
A集團為國內大型醫(yī)療的投資集團，該集團有多家子公司，經營近10年，業(yè)務穩(wěn)步增長，總體規(guī)模已近10億元。為了持續(xù)發(fā)展，集團早在兩年半前投資了一家具有一定科技含量的新科技公司，并任命已來公司多年的新項目開發(fā)
中間型企業(yè)：如何打贏人才的“資源戰(zhàn)爭”
對中間型企業(yè)而言，人才已經成為公司發(fā)展的瓶頸。許多公司在人才引進方面不惜血本，卻面臨一方面求賢若渴，另一方面又無人可用的窘境。即使好不容易覓得良才，一次次的陣痛卻不斷襲來：從方法到理念，從執(zhí)行力到價值觀，“空降兵”們都與公司多年的既有習慣格格不入；
