麥肯錫：三步打造優秀高層團隊
如果要讓一支高層團隊由適當的人員組成，關鍵在于首先要確定整個團隊以及其中各個成員必須做出怎樣的貢獻才能實現組織制定的績效目標，然后對團隊進行必要的變動。這聽起來簡單直接，但通常需要首席執行官有意識地予以關注，并拿出勇氣來;否則，高層團隊可能會長久處于績效
留人二十招：讓員工做老板
“外面的人才招不到，里面的人才卻跳槽，干部能力不達標，一不留神又要跑……”一首打油詩淋漓盡致地寫出了人才高流動率下老板和HR經理們的無奈。人才不夠是每個高速發展企業最害怕的局面。一方面是行業的超速擴張，一方面是人才培養的滯后。如果不能擁有足夠的人才
當人才匱乏遭遇人才泡沫
任何一個電子商務公司都是這樣，經過初創期之后，開始進入快速發展階段，快速發展的高潮是爆發性增長。整個公司的部門、員工、營業額都在以幾何倍數增加，人才短缺問題開始凸現。
清單：如何成功招聘你的新員工
作為一名經理,我角色中有一個方面、也是我非常地享受的部分就是招聘和安置新員工。我喜歡這個招聘工作最開始得那幾周,也就是我有機會影響他人的職業生涯的時間。為什么這么說呢？看看吧:事實上，一個新來的員工剛到時被安置和對待的情況關系到以后，將會對他們余下來時間
七個階梯：從基層員工到高績效經理
他們會通過目標分解、工作計劃明確的方式來激勵員工前進。由于有目標和計劃，員工不大可能會輕易逃脫經理的法眼，經理可以很容易地比對員工的目標和計劃，找到員工的不足，如果你不愿意改正，不接受經理的指導，那么你會很快被這個組織淘汰掉。
曾國藩的“用人秘訣”
曾國藩用人不崇尚深奧，而專取平實。他任兩江總督后，掌握三省的人事大權，而人事又關系到江南四省的吏治民生，因此他用較長時間，通過比較和探索，找出一條特有的“曾氏”用人法。最初，他把主持理財的文職官員的
人才，名企是這樣培養出來的
企業未來惟一持久的競爭優勢是什么?就是具備比競爭對手更快速學習和創新的能力!目前很多實施企業培訓的公司都缺少培訓戰略規劃，即使有也是短期的計劃，因而錢是花了，效果卻不明顯。而且，企業在很多時候不知道他們
績效考核：讓人才釋放能量
“企業管理就是人力資源管理，而人力資源管理就是績效管理”，摩托羅拉公司對績效管理如此進行的定位。學者瑪麗·凱·阿什也說過，“一家公司的好壞取決于公司的人才，而人才能量釋放多少就要取決于績效管理了”?？?/p>
HR經理的卓越秘訣
一個卓越的HR經理，不是一天就造就的，需要千錘百煉。為了能夠使HR經理的工作開展更順利，能力更精進，工作效率更佳，在此，將多年工作心得整理成幾大秘訣以供參考?！ R部門的分工要具體、細化
打造適合新生代員工的人力資源管理體系
新生代員工獨立性和自主性普遍較強，他們比較反感強制性的、壓迫性的管理方式，但是如果真的一味迎合其偏好采取“放羊式”管理，他們又可能會缺乏工作動力甚至迷失奮斗方向。針對新生代員工的這些特征，管理者需要轉變領導風格，打造適合新生代員工的人力資源管理體系。
