企業精妙用人之術
令人深思的是，作為中國古代頭號智者的諸葛亮不僅選擇人主與眾不同，而且在完善用人之道方面也頗有建樹。綜觀諸葛亮出山至病死的整個過程，雖然也有用人不當、處事有誤的時候，但他在用人方面的經驗仍然值得當今各級領導借鑒。
領導人才的標準：簡單+性感
蘋果電腦的創始人史蒂夫•喬布斯，對領導人才及所有員工有兩個判斷標準：第一，要聰明。這位富有傳奇色彩并且以霸道著稱的董事長最受不了的人就是笨人。第二，要有激情。這位以完美主義者著稱的董事長認為，只有對工作有激情的人，才能夠把事情做得好上加好。
企業家選才五大誤區
企業終究不是企業家個人的王國，企業家與經理人之間的關系是契約關系，忠誠是相互的：企業家對職業經理人忠誠，職業經理人才會對企業家忠誠。換言之，終生無條件依附企業的人，是奴才而非人才。
如何構建企業人才培養體系？
團隊是由人組成的，而且大多是普通人（現成的人才畢竟是少數的），我們所做的管理就是要激發一個平凡人做成不平凡的事情來，從而產生高績效，這才是我們管理的重要目的。
90后員工管理：變家長式為人性化
雖然“90后”有著諸多問題和不足，但是不可阻擋的是，他們正開始成為職場基層員工的生力軍。企業招聘時要注意觀察“90后”員工是否熱愛這份工作，然后再根據他們的態度來決定是否錄用。
梁穩根：員工工資是社會和諧的基礎
“要不斷超越自我，要不斷提升企業的標桿，要讓每一位員工分享到公司發展的紅利。”梁穩根對《中國經濟周刊》說，“員工工資是家庭美滿、公司國際化、社會和諧的基礎。當員工過上了富足而有尊嚴的生活，在具備共同使命感的基礎上，他們就可以更好地履行對家庭、企業和社會
世界500強企業優秀員工的12條核心標準
能力差一點，只要有敬業精神，能力會提高的。如果一個人的本職工作做不好，應付工作，最終失去的是信譽，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做。這就是良性發展。
馬云：員工在公司為了三樣東西
如果在公司一年左右離開員工多了，要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那么要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那么十年內成為受人尊敬的公司的目標是很空的。
麥肯錫：將員工福利與人才管理相結合
福利并不只是一項運營成本那樣簡單，但很多管理人員并未意識到這一點。在許多企業中，都是由首席財務官下達每年的福利成本目標，再交由人力資源部門加以實施。最終，業務部門主管只會看到福利開支不斷增加，但看不到相應的回報。
人才培養短板 制約中國制造業走出去
“中國制造業的企業要走‘全球化’路線一定離不開人才。然而，傳統教育制度存在的一些不足使創新型人才極度匱乏。作為培養未來企業管理者與領袖的商學院，也作為國內一流的教育院校，我們有責任走在最前面，為此不斷努力，先‘創新’起來。”周林說。
