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麥當勞松下等名企用人理念與差異一覽

2013-10-04 28

世界上所有的企業(yè)，不分國內、國外，不分大企、小企，大致相同，都是希望選擇綜合素質好、業(yè)務能力強的員工，考察溝通能力、實干精神，工作效率及創(chuàng)新能力等。但是，不同地區(qū)的企業(yè)風格各有區(qū)別，同一地區(qū)的企業(yè)，

2013-10-04 16

兩年前，我代表省政府質量獎評審專家在格力電器評審的時候，其總裁董明珠女士鮮明的用人觀點引起大家的爭議，主要集中在兩點，一是同行業(yè)的人員，格力不選擇，因為格力擔心的他不能給格力帶來什麼技術進步，擔心在格

2013-10-04 17

招聘新銷售副總裁的高層領導團隊，往往是擁有財務、市場營銷、工程和制造等各種背景的人員集合。因為他們通常缺乏銷售領域的深層專業(yè)知識，領導團隊的成員很可能不會選擇適合自己公司特定銷售環(huán)境的恰當人選。

2013-10-04 15

對于常規(guī)的員工評估模式來說，主要采取的是對專業(yè)技能等級、業(yè)務熟練程度以及工作成果等方面總體情況進行量化分析的方式；存在的缺點就是往往會導致涉及范圍過于寬泛的情況出現(xiàn)。并且，還有一項關鍵因素總是被忽略：

2013-10-04 18

人們常常問我亨茨曼公司成功的原因，問我從白手起家到富可傾城的秘訣是什么。我最開始強調的是，正直、眼光、承諾、自信和做決定的勇氣，因為這些能使一個人在競爭中脫穎而出，并沖破那些市場的條條框框。

2013-10-04 14

滿意的客戶會成為回頭客，不滿意的客戶則會毫不猶豫地敲開你的競爭對手的大門。為了應對未來市場狀況，公司會愿意投資不動產；為了占領更多戰(zhàn)略優(yōu)勢，公司會愿意投資新的設備。同樣，為何不考慮一下投資優(yōu)質人才呢？

2013-10-04 15

企業(yè)對人才的重視已經到了空前的程度。但對大多數企業(yè)而言，它們缺少的不是人才，而是適合人才發(fā)展的空間。要成功構建這樣的空間，需從設計理念、架構、策略，以及實踐上均以人力資本為核心

2013-10-04 15

要判斷他人的忠誠度，首先必須回答：“一個人為什么會忠誠，而另一個人卻不忠誠？原因究竟何在？”這樣兩個問題。

2013-10-04 15

最讓京東商城驕傲的一件事是員工流失率很低，傾注了心血的管培生五年來無一人離開。

2013-10-04 18

　面對競爭激烈的國際市場,作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè),怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己,怎樣才能與國際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動設備有限公司總經理謝欽申自有他的一番生意經,那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。