領導大智慧，授權小原則
一個團體的大小事務，如果都必須由領導者一個人單獨去做的話，領導者縱使有三頭六臂也無可奈何，因此，必然得把一部分任務和責任交由下屬去完成、承擔。至于領導人能不能充分授權下屬，那就牽涉到彼此之間的信任問題。
如何向唐三藏學習管理智慧
要管理團隊中各具特質的成員并不容易，人力專家指出，在中國民間故事中，最佳管理者非《西游記》里的唐僧莫屬，因為唐僧、孫悟空、豬八戒與沙悟凈師徒四人，靠著緊密的團隊合作克服重重困難，完成西方取經任務，這也為我們的職場生態提出新的啟發。只要學會做唐僧。
管理缺乏效益，是因為缺少知識、經驗、思路嗎？
關于這個問題，根據自身體驗加之觀察分析無數成功管理者的案例，我認為：在這個知識、信息大爆炸的時代，我們都不缺少知識、經驗和思路。
營銷總監的修煉之道
營銷總監需要在外部營銷家、內部營銷家、專業管理者這三個方面不斷加強加深自己的修煉，保持自己在十項核心能力方面的專業水平和運用自如的火候，只有這樣，才能使自己成為一個優秀的甚至使卓越的營銷總監。
公司化運作媒體 創新整合營銷“變形蟲”項目組
如果想讓《經理人》雜志跟同類媒體有差別的話，除了使命、定位，我覺得這是《經理人》雜志挺大的一個差別，所以差別在哪兒呢？就是所謂的公司化，首先包括公司制度，《經理人》傳媒是一個很規范的現代公司，一個有限責任公司。
中國營銷見怪不怪六大怪
營銷4P的第三P就是渠道，而這里所說的渠道是指產品從制造商到消費者手中的通道，從整個營銷角度而言，就渠道一詞所包含的涵義也太狹窄了，因為渠道是縱向的，而構成營銷網絡是需要縱橫交錯并科學合理分布銷售網點的。
網絡營銷，傳統公關的有利補充
網絡營銷正成為公關行業最時髦的詞匯，大量以網絡互動為主營項目的公司風起云涌。作為新生的傳播手段，其從業人員敢于嘗試的氣魄，值得筆者敬佩與學習。然而近期有朋友提出，傳統公關無用論，筆者認為大謬。
用“制勝文化”強盛領導力
眾所周知，企業應該將重點放在如何實現團隊成員的行為轉變上，以便幫助其成長為合格的領導者。戰略不能帶來成功，帶來成功的是通過“制勝文化”所建立的領導力。
小故事大道理：打翻了油燈
喬利·貝朗出生于巴黎一個貧民家庭。13歲他便獨自外出打工。由于年紀小，沒有哪個工廠肯聘用他。流浪幾年后，他找到一個貴族家庭，在他的苦苦哀求下，貴夫人讓他在廚房里當了一名小雜工。他每日 的工作就是殺雞、殺魚、拖地、掃廁所，幾乎包攬了全部臟活累活。他一天至少要干
企業管理不善的41種表現
1、只做表面文章。2、把罰款當做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產業。 4、老板不管市場，靠下屬去開拓市場。、 銷售 突然下跌或產品賣不出去，不知6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。
